不畏艰难,逆境求生(简历).docVIP

个人简历 姓名 黄俊通 出生年月 1989-2-8 性别 男 身份证号籍贯 福建漳州 身高 175厘米 体重 55公斤 现所在地 漳州市 婚姻状况 未婚 政治面貌 清白 毕业时间 2007年6月 英语? 掌握程度 一般 最高学历 职业中专 第二外语 ?无 掌握程度 ?无 QQ 181408163 工作经验 5年 工作类型 全职 电子邮件 181408163@ 联系电话所学专业 其他? 求职岗位 全职-直营经理/零售经理 职位类别 零售类? 联系地址 福建省漳州市漳浦县盘陀镇 行业类别 服装/鞋帽/纺织/皮革 华东区、中南区 期望月薪 面议 自我评价 自小家庭教育及社会和职场5年多的打磨与历练，在职业生涯打下扎实基础，实现自我价值。缜密的心思，严谨的工作态度，善于研究分析和解决各种症结，脚踏实地的执行运作职内业务，凡事要求做到尽善尽美。从终端导购至部门经理的经历和磨练，培养至一定的决策力和执行力，对零售趋势及团队建设有较敏锐的嗅觉和洞察能力。具体如下： 1、先后服务于两大服装公司，横跨运动鞋服和休闲时尚两大行业的工作阅历，对零售管理、终端服务模式、VMD视觉管理、商品管理，有独到的运作思路和见解。曾协助分总经理根据总公司的宏观战略规划，参与全年产品订货、年度销售和回款任务、全面分析网点成长空间和提出整改意见、制定熟练的零售管理模式、直营运作体系、开关店详细流程、人员绩效奖励机制。2、具有零售专业方面的团队建设及人力资源整合能力。 工作/实践经验 所在单位 七匹狼森沃时尚运动（七匹狼国际控股公司） 职位名称 零售事业部经理 单位行业 服装/鞋帽/纺织/皮革 2010-10月 至今 工作职责 与 工作业绩 工作职务：零售事业部经理 直属上级：总经理 主要工作职责： 1、制定零售直营部门全年工作目标和具体执行计划、方针； 2、部门经营管理费用和运营成本的财务预算 3、协助直接总经理推动分公司营销管理工作，并及时反馈直营管理和经营情况； 4、建立部门良好的工作运行机制和沟通桥梁； 5、制定和编制直营部门相关的管理制度和专卖店运行体制； 6、全面统筹、规划部门工作，并制定直营年度、月度工作管理计划； 7、指导、督促和控制部门各项工作实施情况，及具体执行和完成情况； 8、定期与不定期组织部门/专卖店店长工作会议，总结、分析及评判工作的整体进度和成效； 9、定期培训有效提升直营部门管理团队的综合能力、素质、专业技巧等。（管理、组织、统筹、沟通、协调、执行力等） 10、定期和不定期向总经理汇报工作情况；总结不同阶段直营部管理情况（如，存在问题、处理方案、管理新计划等）； 11、规划年度、季度直营、零售提升的管理计划和培训计划； 12、把控和建设健康、科学、合理的自营库存； 主要工作业绩： 自受任杭州分公司零售事业部经理职位，即对浙江市场做了摸底了解和分析，对直营网点、空白市场进行扫荡走访，并对部门的组织架构与职能职责、团队建设与打造，进行全面的重整。一直认准一个理：“店不在于多，而在于精，一个年头不在于做多少营业额，而在于产生多少的利润。所以要少开店，但是要开好店”全面分析现有网点的优劣原因，是选址问题还是装修形象问题，是否有整改的可能，砍掉亏损较大的经营难以扭亏为盈的局面的店面，保持有提升空间的网点并加以关注和维护，建立了直营专卖店的运作体系，各项管理手册、人员晋升考核标准、销售激励奖罚机制。杜绝了往年曾经出现的重大问题的发生，改善了直营经营系统顺畅和快速销售与回款的能力。并率先推出和推广多项管理理念，如：支出费用的控制、绩效奖励机制、人员晋升考核标准、书面化的沟通方式、分公司晨会月例会制度、出勤考勤制度、财务报销标准表格。实现直营店年度1500万的回款和2000万的销售任务。 工作/实践经验 所在单位 ATHLETIC运动品牌（寰球亚礼得） 职位名称 储备干部、零售区域主管 单位行业 服装/鞋帽/纺织/皮革 2007-03月 至2010-10 工作内容 工作职务：零售区域主管 直属上级：零售部经理、分公司直营部经理 主要工作职责： 1、制定区域零售管理计划，并彻底落实执行区域零售管理计划； 2、定期向上级汇报工作情况，或提议建设性意见； 3、号召区域零售专卖团队最佳执行力，贯彻零售专卖经营和管理理念； 4、建设区域高效率运作的零售管理团对和区域零售管理体制； 5、解决问题、分析问题和协调问题的综合管理能力； 6、直接督促、辅导和培训区域专卖店的管理团队，提升其工作的专业技能和综合的管理能力； 7、明锐的市场洞察力。时刻注意竞争品牌新动向，并针对市场做及时分析和相应对策； 8、不断培训、培养零售店铺店长统筹、组织