[管理学]九型人格与领导力.ppt

九型人格与领导力 ——如何识人·用人·留人 九型人格理论，是关于性格理论的革命性理论、一种深层洞悉他人和自己的经典理论系统，因其非凡实用性，被列入美国中央情报局必读内容及斯坦福大学商学院MBA必修科目，同时成为苹果、宝洁、花旗银行、惠普、诺基亚、通用汽车等世界500强企业管理和员工培训教程。 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。知彼解己，做到扬长避短，增强对人性的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。是一个易学易懂、知人善任的企业管理工具。 优酷网总裁 古永锵 我认为“九型人格”是我在斯坦福商学院学习到的最经典的一门课，也是我最喜欢的一门课。学完“九型人格”让我每每为新的发现而欣喜：原来对方完全不同的做法是基于完全不同的理念！ 学习九型性格的 目的和意义 目的 透过了解自己及身边重要的人而达至更和谐的人际关系 认识自己性格的局限及学习接受他人的弱点 了解不同性格的思想、感情及对事物的观点 增强对人性的洞察力 为个人成长、事业发展及家庭和谐打下更好的基础 九型人格对管理者的用途 增加自我管理的能力 可以更好地了解身边的人 更好地识人用人选拔人才 调动员工的工作积极性 九型人格与企业管理者的意义 决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要。 选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。 九型人格与企业管理者的意义 用人的需要：每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。南京：大学楼管阿姨演讲 感动4000多毕业生.mp4 留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，如果你无法知道人们内心最深层的追求和渴望，如何留住人才？ 九型人格的起源 九型人格的起源 源于中东，2500多年前伊斯兰教的苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论。 二十世纪二十年代，流传到欧洲。六十年代开始举办训练班，才掀开了九型性格论这套学问的面纱。七十年代传到美国，心理学专家发现这一古老的智能既简单精确又深刻，与现代人格论述竟然不谋而合，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。 这是一个人际交流的工具，企业管理的工具，是家庭和谐的法宝。 学习九型人格的约定 九 柱 图 解 我们所看到的“事实”，未必是别人眼中的事实。 注意力=事实（苏东坡和佛印的故事）（开启天堂之门的钥匙放在哪里？） 每个人最终会服从谁？ 自己 自己的价值观和价值取向 知人善任是企业管理的核心，是企业全体管理者的重要工作和共同责任，而不应仅仅是企业领导者或人力资源管理部门承担的一项工作。企业通过外部招聘、内部培育和选拔，取得这两类人才，并且将他们放在最合适的岗位上，“贤者在位，能者在职”，促使这两类人才能够互相补充，产生倍增的作用，“才得其序，绩之业兴”。  什么是性格？ 性格是我们先天遗传因素与后天成长环境结合而形成的一种心理模式。性格是一种保护机制。 婴儿是分不清外界与自己的差异的。而在他成长的过程中，当他逐渐分清内外之差时，为了保护自己就会行成一套保护模式，这就是性格。而在长大成人后，这种保护模式反而成为限制我们发展的绳索。 一把钥匙开几把锁？ 九型人格简介 1号 重规则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美 2号 渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就别人。 3号 好胜心强，以目标为导向，精力充沛。 4号 情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。 九型人格简介（续） 5号 喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。 6号 做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。 7号 乐观，喜欢新鲜感，爱赶潮流，不喜欢承受压力。 8号 追求权力，讲求实力，不容他人，有正义感。 9号 花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和谐相处。 1号的性格素描 爱批判自己，也爱批判别人。 他们内心有一张列满应该与不应该的清单。 他们认真尽责，希望所做的每一件事情都正确。 他们有一种道德优越感，很厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。 他们是优秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项，把任务完成。 1号的自我剖白 凡事有规矩，我一直以高标准的眼光看待周围。很容易发现错误所在，让我生气，但我努力不表现出来，而会去纠正错误。我做事正直，讲原则，有条理、事事力求完美，为工作我可以牺牲个人，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。 1号的管理风格： 关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管