PPT-保险公司风险与风险管理知识教材41页PPT-保险培训精选.ppt

- 本资料来自 - 第一节 风险概述 第二节 风险管理 第一节 风险概述 风险的含义 风险的构成要素 风险的种类 风险的特征 一、风险的含义 风险是指某种事件发生的不确定性。 一、风险的含义 有形风险因素 无形风险因素 三、风险的种类 跟据风险产生的原因分类： 自然风险：是指因自然力的不规则变化使社会生产和社会生活遭受威胁的风险 社会风险：是指由于个人或者团体的行为或不行为使社会生产及人们生活遭受的风险 政治风险：是指在对外投资和贸易的过程中，因政治原因或定约双方所不能控制的原因，使债权人可能遭受损失的风险 经济风险：是指在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现偏差等导致经营失败的风险 技术风险：是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产和生活的风险 三、风险的种类 跟据风险标的分类 财产风险：是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风险以及经济或金钱上损失的风险。 人身风险：是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动力以及增加医疗费用支出的风险 责任风险：由于个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律、契约或道义应承担的民事法律责任和行政责任。 信用风险：是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或违法导致对方遭受经济损失的风险。 三、风险的种类 按风险性质分类 纯粹风险：只有损失机会而无获利的可能的风险 投机风险：既有损失机会又有获利可能的风险 三、风险的种类 按风险的行为分类 基本风险：非个人行为引起的风险 例：地震、洪水、海啸、经济衰退等 特定风险：个人行为引起的风险 例：火灾、爆炸、盗窃 四、风险的特征 风险的特征 第一节 风险概述 第二节 风险管理 第二节 风险管理 风险管理的含义和演变 风险管理的程序 风险管理的目标 风险管理的方法 一、风险管理的含义与演变：含义 风险管理是一个组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程。 通过风险识别、风险估测、风险评价等方式，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本获得最大的安全保障。 一、风险管理的含义与演变：含义 风险管理的对象是风险 风险管理的主体可以是任何人：个人、家庭、组织 风险管理的过程： 风险识别、风险估测、风险评价、择风险管理技术、评估风险管理效果 风险管理的基本目标：从而以最小的成本获得最大的安全保障 风险管理成为一个独立的管理系统，并成为一门新兴科学 一、风险管理的含义与演变：演变 最具影响的风险管理形式： 企业向保险公司购买保险 二、风险管理的程序 风险识别 风险估测 风险评价 选择风险管理技术 评估风险管理效果 企业管理资源网/ 二、风险管理的程序 风险识别： 对企业、家庭或个人面临潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴别的过程。 二、风险管理的程序 风险估测： 是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的概率和损失程度 二、风险管理的程序 风险评价： 在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。 二、风险管理的程序 选择风险管理技术： 根据风险评估结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要的环节 三、风险管理的目标 评估风险管理效果： 是指对风险管理技术适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。 三、风险管理的目标 以最小的成本获得最大安全保障 四、风险管理的方法 - 本资料来自 - * * 风险管理含义的具体内容 - 本资料来自 - * * 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ - 本资料来自 - 感知风险、分析风险 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 - 本资料来自 - 分