[管理学]生产目标管理3学员讲稿.ppt

管理面临的核心问题 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作？ 一、目标管理的含义 目标：在一定时期内必须达成的成果。（与想法、目的、计划的差别） 目标必须明确规定：做什么、时限、数量等内容。 目标管理的含义 目标管理与经济责任制的区别 1、目标设置方法不同 2、目标间的关系不同 3、管理方式不同 4、成果评价方法不同 目标管理的威力 统一工作目标 考核有明确的依据 激发成员的承诺和工作主动性 关注工作结果 抓住工作重点 克服组织存在的短期行为 成员的能力提升和职业发展快 OEC目标体系 总账不漏项，事实有人管，人人都管事；即：将企业内部所有事物按照事（软件）、物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中的所有事、物都能处于控制之中；然后将总账中的事、物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准，每个人根据其职责建立工作台账，明确每个人的管理范围、工作内容、每项工作的工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、价值量等。 OEC日清控制系统 二、怎样获得好目标 制定目标的SMART 原 则 提高业绩型目标 利用企业的组织体系，以提高业绩为中心，自上而下，逐级分层制定目标，形成上下贯通、左右呼应的目标体系保证任务分解到人，来实现组织业绩提高。 目标体系图 目标体系图的作用 便于了解相关部门的目标执行进度； 便于管理者了解目标部署； 便于员工了解自己目标在企业中的地位，起到激励作用； 开发个人能力型目标 通过设置目标激发员工的潜能使员工的能力得到提高，进而提高业绩的方式。 管理重点是过程而非结果； 以员工个人为中心； 自下而上制定目标，不必考虑上级目标； 上级的作用是沟通和指导； 团队找差距、找问题，个人订立能开目标； 思考 试用目标管理表等工具制订出符合SMART原则的本单位今年2—3项工作目标。 你是如何理解工作中实施目标管理的作用和意义的？ 生产成本管理 谢 谢！ 5.评估与跟踪 1、目标考核表 包含要素： 关键业绩目标指标，时间，责任人 实际完成情况，惩/奖标准， 单项成绩，权重，总分，个人意见。 2、能力提升记录 包含要素： 姓名，能力现状，能力发展现状， 能力成长情况，下一阶段发展规划。 管理工具 * * 第四章 生产目标管理  哈佛的调查 3% 10% 60% 27% 有清晰且长期 的目标 有清晰但短期 的目标 有较模糊目标 无目标 3% 10% 60% 27% 二十五年后： 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 如意配偶 （目的） 相遇条件 你的条件 对象条件 能力 品格 工作 他可能期望你达到的条件 如何吸引他 如何找到他 如何创造缘份 收入 未来 感情长期维系的条件 个人条件 个人观念 家庭条件 基本条件 应自我塑造的条件 他会在哪里 如何处理竞争者 如何接触到他 事业条件 目标的五要素 狭义的计划 狭义的目标 实际销售收入5500万元 毛利：1100万元 完成成果的评价 5、是否达成了既定目标？ 1月： 2月： 期限、预定计划表、日程表 4、什么时候完成目标？ 1、在东部地区新开一家分店； 2、通过增加新菜品开发，实现新增销售收入500万元； 3、通过服务品质管理将上座率提高10个百分点； 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 3、怎么办？ 销售额5000万元 毛利2000万元 达到的质、量、状态 2、达到什么程度？ 提高销售额、毛利 实现目标的中心思想、项目名称 1、目标是什么？ 餐厅经理的目标示例 内容 要素 目标种类 日常反复做的工作、定期的工作、机械的工作； 如：卖场清洁工作，一日三次，清洁程度为…… 作业的安全化、处理时间的缩短、交货期的缩短、错误的减少、作业强度的减轻、浪费的减少、合格率提高、账票张数的减少等。 新事业、新产品、新材料、新技术、新市场的开发，新的流通渠道的创新，新制造方法开发，新工厂建设，新管理制度、新的流程的开发等。 责任目标 绩效目标 项目目标 对固定的业务、工作，用数量、金额、状态表现