197号附件2：专业技术职位等级评价办法.doc

永泰房地产（集团）有限公司 专业技术职位等级评价办法 人力资源部 2008年8月目 录 第一条 目的 １ 第二条 原则 １ 第三条 适用范围 １ 第四条 实施时间 １ 第五条 专业技术职位等级评价机构 １ 第六条 专业技术职位等级的分级 ２ 第七条 专业技术职位等级的评价内容和标准 ２ 第八条 专业技术职位等级的评价程序 ４ 第九条 专业技术职位等级评价前培训 ５ 第十条 专业技术职位等级评价的实施 ６ 第十一条 专业技术职位等级评价结果的调整 ６ 第十二条 专业技术职位等级评价结果的运用 ７ 第十三条 附则 ８ 目的 为了落实公司人力资源管理战略，实现“七个留人”的人才管理目标，引导员工设立科学的职业发展规划，为多项目管理储备技术人才，形成技术人才梯队，特制定本办法。 原则 标准明确，评价科学公正。 适用范围 适用于专业技术职位等级评价的职位包括：财务部、成本管理部、物控部、工程管理部、产品研发部、客服部维保、营销策划部、总经办IT等部门的专业技术人员以及下属公司对应专业技术人员。 实施时间 专业技术职位等级评价在每年年度绩效考核之后一周内进行。 专业技术职位等级评价机构 专业技术职位等级评价委员会的组成及职责 主任：总经理 副主任：总经理助理及成本管理总监 执行副主任：人力资源部经理 委员会成员：各部门经理 主任负责提出开展专业技术职位等级评价相关工作的总体要求，并监督专业技术职位等级评价相关工作的完善和专业技术职位等级评价工作的实施。 副主任负责协助主任监督完成专业技术职位等级评价实施工作。 执行副主任负责组织安排专业技术职位等级评价基础制度体系的完善，并对专业技术职位等级评价实施工作的公平性与工作完成及时性负责。 专业技术职位等级评价委员会的职能 负责确定专业技术职位等级评价的基本政策、各级专业技术职位等级人数数量比例；负责确定专业技术职位等级评价的具体标准并负责解释；负责专业技术职位等级评价的具体实施。 专业技术职位等级评价执行机构 人力资源部负责专业技术职位等级评价的组织与具体实施。 专业技术职位等级的分级 技术职位等级 对应管理职位等级 初级 专员级 中级Ⅰ 主管级 中级Ⅱ 高级主管级 中级Ⅲ 经理助理级 高级 副经理级 专业技术职位等级的评价内容和标准 参评资格 经过相关单位认证，取得对应等级专业技术职称资格； 司龄一年以上； 年度绩效考核成绩在C（含）以上。 专业技术职位等级评价内容和标准 评价类型 权重 评价内容 评价标准 专业技术能力考试 20％ 专业知识和技能 本项得分＝考试得分 个人申报材料 30％ 在永泰工作期间专业技术成果 需改进 60～70 中 70～80 良 80～90 优 90～100 专业技术成果平平常常 专业技术成果体现了一些专业技能 专业技术成果体现了很强的专业技能 专业技术成果体现了超强的专业技能 个人专业技术能力阐述 20％ 专业技能在本专业技术职位等级的具体运用 需改进 60～70 中 70～80 良 80～90 优 90～100 不具备本专业技术职位等级要求的专业知识和技术 具备本专业技术职位等级要求的一些专业知识和技术 具备本专业技术职位等级要求的大部分专业知识和技术 完全具备本专业技术职位等级要求的专业知识和技术 公司专家现场考核 30％ 专业技术知识的灵活运用 需改进 60～70 中 70～80 良 80～90 优 90～100 说话不切题、没有条理、不能表现相应的专业技能 具备一些专业技术能力、有说服力、构想基本合理 具有一定专业技术能力、有说服力、构想具有一定的操作性 具有超水准的专业技术能力，说服力极强、构想具有很强的前瞻性 合计 100％ 综合评价 差[70] （以上得分汇总） 中［70～80）（以上得分汇总） 良［80～90） （以上得分汇总） 优［90～100］ （以上得分汇总） 注：各个专业技术职位等级所考核的重点有所不同，公司可根据实际情况进行相应的调整。 专业技术职位等级评价结果的统计 综合评价 年度绩效考核成绩 差[70] （以上得分汇总） 中［70～80）（以上得分汇总） 良［80～90） （以上得分汇总） 优［90～100］ （以上得分汇总） C 不进级 不进级 进级 进级 B 进级 进两级 A 进级 专业技术职位等级的评价程序 每年绩效考核前一周，专业技术职位等级评价委员会主任宣布年度专业技术职位等级评价开始实施。专业技术职位等级评价委员会执行副主任召集委员会讨论专业技术职位等级评价方案（包括考试题目）； 每年绩效考核后一周第一个工作日，委员会执行副主任宣布专业技术职位等级评价方案； 第三个工作日，专业技术职位等级评价前培训； 第四个工作日，专业技术职位等级评价委员会