最新董事长在商业银行2009年工作会议上的.doc

PAGE — PAGE 1 — X 市商业银行 2009年工作会文件 解放思想 坚定信心 改革创新 加快发展和做强做大步伐 —— 董事长同志在开封市商业银行2009年度工作会议上的讲话 （2009年3月24日） 同志们： 2008年，我行增资扩股和财务重组工作取得了重大突破，成功引进新股东，注册资本金有效增加，不良资产再次得到置换，主要监管指标达标。同时，经营管理工作再创佳绩，全面完成了年初制订的目标任务，管理水平不断提升。所有成绩的取得，都与我行高管及全行员工不畏艰难、同心同德、锐意进取、顽强拼搏分不开。在此，我代表行党委和董事会对高管层及全体干部职工所付出的辛勤努力表示衷心地感谢！对获得年度工作先进的单位和个人表示热烈的祝贺！刚才，X行长总结了我行2008年工作，对2009年我行的经营目标和工作措施进行了全面部署，讲得很好，我完全同意，请大家认真贯彻执行。此次会议对于新形势下我行各项工作的推进具有重要意义。下面我再讲四个方面的意见: 一、明确目标，坚定信心，加快发展和做强做大步伐 过去的2008年是国际国内经济金融形势剧烈动荡的一年，也是开封商行载入史册、值得铭记的一年。经过一系列重组，开封商行化解了历史包袱，走出低谷，迈入一个新的发展阶段。今年是我行重组后的第一年，也是在省投资集团战略引领下的起步之年。集团、市委市政府乃至省委省政府对我行今后的发展寄予很高的期望，X X社会各界也都在积极关注开封商行下一步该怎么走？按照省政府要把省投资集团打造成地方金融控股集团的战略部署，集团拟以我行为基础组建河南省区域性银行，尔后引进国内外战略投资者，构建具有河南品牌、机构逐步延伸全国的股份制商业银行，并推动上市。根据这一战略，当前我行首要的任务是加快发展步伐，努力做强做大，尽快实现更名。怎样加快发展做强做大呢？我认为目前迫切需要解决三个方面的问题：一是思想认识问题；二是思路措施问题；三是勇气和干劲问题。 首先要解决好认识思想问题 思想认识问题不解决，思想认识不统一，就难以齐心协力共奔目标，做强做大则无从谈起。统一认识，坚定信心，是做强做大的思想保证。针对我行当前所处的新形势、新任务，在一些干部职工中存在四种不良情绪和态度。一是怀疑情绪。不少同志认为我们自身现有实力、技术、人才等薄弱、能否担当组建区域性银行重任，持怀疑态度，信心不足；二是不积极的态度。有些同志从自身利益出发考虑问题，认为我们应该按部就班、自立更生、自我发展，干吗要重组做大？三是害怕情绪。有的同志一提做强做大就感到害怕，这些同志一心想过太平日子，好像做强做大是一种“革命”运动。只看到压力和困难，没看到动力和希望，害怕发展和前进。四是茫然情绪。怎么做强做大？从哪里入手？感到没有头绪，无从下手。这四种情绪和态度占有一定的市场，带有一定的普遍性，我们的干部层面恐怕还更为严重一些。每当迈入一个新的发展阶段，总会产生一些这样那样的情绪，这也是正常的。所以，首先要从解决四种情绪入手，解放思想，统一认识，坚定信心，这是加快发展做强做大的前提。 通过重组和发展我行迎来新的发展机遇：一是我行自身积聚了良好的发展基础。2005年新班子组建以来，带领全行干部职工，脚踏实地，务实苦干，以资产置换、财务重组和内部改革、强化管理为重点，上下联动，全力攻坚，甩掉了历史包袱，改善了经营局面，实现了三年规划发展目标，全行经营状况和发展基础得到较大改善，两次实施资产置换，资产质量明显提高；存款持续增加，资金实力得到增强；服务能力和水平不断提高，功能日益完善；社会公信力提高，社会影响进一步增强；法人治理和内部控制得到加强，防范风险的能力得到提升；财务指标取得根本性好转、盈利能力提高。我行结束了长期的徘徊起步阶段，正处在一个新的发展起点，开封商行就要扬帆起航了。二是开封经济已经进入快速发展时期。2008年开封市财政收入等主要经济发展指标增幅位居全省前列。郑汴新区被定位为河南省经济发展的核心增长极、城乡一体化示范区、改革发展的试验区，将对开封经济社会的发展带来极大的促进带动作用。三是省投资集团强大平台支撑及我行向郑州发展的战略将对我行的发展起到巨大的拉升作用。四是西区大楼的搬迁使用及车改等措施将有力提升我行形象和吸引力。 加快发展尽快做强做大，是彻底化解我行历史包袱向良好银行转变的需要，是顺应形势发展的需要，是确保全体员工长远利益的需要，更是贯彻投资集团发展战略的需要。资本实力不强我们将进一步增资扩股，做大资本规模；没有人才我们可以引进和培养，技术薄弱可以通过升级和新建来解决。企业发展如逆水行舟，不进则退，在金融业竞争加剧和重组合作成为潮流的形势下，不容我们偏安一隅享受田园牧歌式的安逸，唯有加快发展，尽快做强做大做出特色才能占领主动。 其次是解决好思路措施问题 在做强做大的新阶段、新形势、新任务面前，需