某某新能源公司技术改造管理办法精选.docx

某某新能源公司技术改造管理办法（ 【2014】第 号）1 目的规范公司技术改造管理工作，充分发挥投资效益，促进设备的升级换代，提高或保持设备的性能。2 适用范围某某新能源公司及所属各场站。定义3.1 技术改造工作：指对公司所属设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的改造、替换和完善。3.2 一般技术改造项目：投资总额在50万元以下的技术改造项目。3.3 重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资在50万元及以上500万元以下的技改项目。3.4 特别重大技术改造项目：技术难度较大、项目投资超过500万元及以上的技改项目。4 职责4.1 安生部4.1.1 贯彻落实集体公司、河北公司技术改造管理办法和相关标准，制定公司技术改造工作管理制度。4.1.2 负责年度技术改造项目的调研、可研报告的编制和申报，是公司技术改造工作的归口管理部门。4.1.3 负责审查和申报场站一般技术改造项目和生产零购项目计划。4.1.4 负责监督、协调有关部门对场站技术改造的管理工作。4.1.5 负责协调技术改造工作实施全过程中相关事宜，指导、监督、考核改造工作的实施情况。4.1.6 负责组织相关部门进行技术改造工作的竣工验收、现场评价和资料归档。4.1.7 配合上级单位的重大技术改造项目后评价工作，负责技术改造项目总结工作。4.2 综合管理部负责做好改造项目拆除废旧物资的回收工作。?4.3 计划与财务部4.3.1 负责技术改造资金的筹措与拨付。4.3.2 负责技术改造项目新增、拆除设备资产的决算和验收。4.4 各场站4.4.1 负责提出年度技术改造工作计划。4.4.2 负责组织技术改造工作的实施，明确项目负责人，对项目改造施工进行全过程管理，控制改造工作的安全、进度、质量等。4.4.3 负责设备技术改造工作竣工后的初步验收、自评价及改造工作资料的收集。4.4.4 配合技术改造工作项目后评价工作，负责技术改造的总结工作。4.4.5 积极配合上级部门完成重大技术改造项目。5 管理内容和程序5.1 项目计划5.1.1 技术改造项目计划包括：年度50万元及以上重特大技术改造项目计划表及其初步可行性研究报告、50万元以下一般技术改造计划表、一般生产零购材料项目计划表。5.1.1.1 年度50万元及以上重特大技改项目计划表主要内容：项目名称、立项原因、规模、主要方案、资金预算等。5.1.1.2 年度50万元及以上重特大技术改造项目初步可行性研究报告主要内容：项目的必要性、可行性、技术方案、投资估算和经济分析等。5.1.1.3 公司依据国家、行业有关标准，二十五项反措、技术监督、可靠性分析和场站设备安全、经济、环保问题，安排年度技术改造项目计划。5.1.1.4 场站每年8月1日前将本场站的下年度单项投资50万元及以上的重特大技改项目建议计划表及其初步可行性研究报告、一般技术改造项目建议计划表、一般生产零购项目建议计划表报安生部，安生部汇总，经安生部主任、财务部主任、生产副总经理、总经理逐级审批，并与每年8月15日前，安生部将公司批准的下年度单项投资50万元及以上的重特大技改项目建议计划表及其初步可行性研究报告、一般技术改造项目建议计划表、一般生产零购项目建议计划表报送河北公司生技部。5.2 项目内容5.2.1 贯彻反事故措施及安全措施，提高运行设备的健康水平和可靠性，保证发电设备安全、可靠地运行。5.2.2 实施降低能耗、节能增效等技术措施。5.2.3 提高机组自动化水平，提高部门管理水平，提高劳动生产率等技术措施。5.2.4 治理场站生产、生活环境，满足环境保护要求。5.2.5 属于公司固定资产性质的备品备件、仪器仪表、工器具等的购置。5.2.6 改善生产人员劳动条件、劳动环境和劳动保护的日常生产技术措施。5.2.7 对超期服役的发、供电设备和设施进行局部或延长寿命的技术改造措施。5.2.8 生产区建、构筑物的防汛、保温等加固和改造。5.3 项目计划审批管理程序5.3.1 重、特大技改项目和可行性研究报告经公司审核后，报河北公司申请立项。5.3.2 单项投资额在50万元以下一般技改项目和零购项目进行定额管理，项目由安生部专工、主任审查、主管生产副总经理审批、总经理批准，项目确定后报送河北公司生技部审核。5.4 项目实施5.4.1 技术改造工程实行改造项目负责制，严格执行国家、行业各项技术标准，保证安全、进度、费用、质量得到合理控制，达到技术改造预期设计目标。5.4.2 安生部根据技术改造项目批复文件安排全年的技术改造工作，安生部生产专工为项目负责人，牵头负责项目合同签订的手续办理、项目实施过程中指导、监督、协调和考核工作。5.4.3 场站负责组织技术改造工作的