7第五章 总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协.docVIP

总承包责任以及对分包工程、邻近工程的 配合、协调、管理、服务措施 第一节 总承包责任 我单位进入施工现场后，由项目经理负责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任，对工程的质量、工期、安全、文明施工、成品保 护负责，接受现场管理和协调。 1、编制工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。 2、按照合同约定的目标，自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验 收采取分包质量初检，复检，和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使 用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。 3、施工中出现的问题，以联系单的方式告知，将意见和问题送交建设方和监理工程师，由建设方协商解决问题的方式和时间。 4、按时参加各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退， 并能代表分包单位的决策者， 接受安排和部署的各项工作任务和指令， 并贯彻、布置、落实下去。 5、按时编制工程的进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。 6、施工现场的总平面布置规划后，不得随意改变，确实需要调整，必须 提前3至5天以书面报告的方式告知，经批准后方可改变。 7、进场后必须执行制定的各项管理制度、规则、规程。 8、主动、积极、无条件服从现场指挥、管理，遵守各项现场管理制度， 执行工作程序，对工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。 9、服从工程总体目标，在施工管理中遵循服从。局部利益服从整体利益 的原则，顾全大局，不折不扣完成下达的各项指令。 10、接受对口的专业工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位 合适的管理人员，并保证其能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责明确列出，上报。 11、 保证进场施工作业人员施工机具、计量器的数量及质量能满足专业工 程的需要。按总体安排及布署办工、库房、加工场地等临设，并保证以上临设的管理达到要求。 12、施工现场的管理严格规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个 人劳保用品的配置要达到总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全， 责任明确，保证制度的安全、消防、文明施工目标的实现。 13、按工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划， 上报总包审核、转发。对提供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量 保证书、合格证、检验检测报告等），进行报验通过方得组织进场。 14、严格规范、标准控制工程质量，主动接受对质量的监督、工程质量检验，在自检合格的基础上报验。 15、严格按规定进行文件和资料的管理，保证达到要求。在规定时间，按时上报所完成的工程量，不得弄虚作假。 16、 组织本专业的交工验收工作， 保证按下达的日期完成政府部门、 建设方、 用户对本专业的验收。 17、在统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的 成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。 第二节 总承包对分包管理及服务措施 如有幸中标，我公司独立完成本工程合同内全部工作内容，本工程无分包。 第三节 对邻近工程的配合、协调 为防止工序颠倒， 影响施工的正常进行，特对邻近工程交叉施工作业的管理做出如下规定： 1、交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时， 须向专业工程师申请施工许可证， 专业工程师签字后报请协调工程师审批方可 施工。 2、根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结 构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。 3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。 4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总 包单位呈报书面申请并附有设备清单。 外型尺寸、 单件重量、 数量、 运输方案、 安全技措方案、报单位认可后方可施工。 5、根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前 一周以书面方式向有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预 测在施工过程中可能出现的问题,并应提前两天到现场实际考核施工条件是否 满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。 6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内 专业的成品及现场各种安全防护设施。 7、进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。 8、对本单位所属的特殊专业必须在规定的时间内自行组织有关部门办理 验收。 9、优先安排己具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行 施工的工序， 前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施 工的工序。 10、为强化施工现场管理，移交前各单位除必须穿插施