qv7[管理学]人力资源规划管理.docVIP

人力资源规划编制办法 范围 本标准规定了中海石油化学股份公司（以下简称“化学公司”或“公司”）人力资源规划编制的原则和流程。 本规定适用于化学公司各部门及所属各单位人力资源规划的编制与控制。 职责 化学公司 化学公司人事委员会 负责批准化学公司人力资源年度供求滚动规划、骨干人才计划； 负责批准化学公司人力资源规划制度。 化学公司人力资源部 负责汇总分析各部门及所属各单位上报资料，组织编制化学公司人力资源年度供求滚动规划； 负责编制化学公司骨干人才计划； 负责对所属各单位编制人力资源规划提供指导和咨询，并负责组织和参与对所属各单位公司人力资源规划的管理检查工作； 负责制订和完善化学公司级专家的选拔标准，并负责选拔和考评； 负责组织各部门及所属各单位参加职业技能鉴定。 化学公司计划部 负责提供化学公司未来5年业务发展规划的相关信息，以协助人力资源部编制完成化学公司人力资源规划； 负责对化学公司人力资源规划的编制提出相关建议。 所属各单位 所属各单位人事委员会 负责审批本单位人力资源年度供求滚动规划； 负责审批本单位骨干人才计划； 负责监督实施本单位各项人力资源规划； 监督落实化学公司人力资源规划相关内容。 所属各单位计划/规划管理部门 负责提供本单位5年业务规划相关信息，以协助本单位人力资源部编制完成人力资源规划； 负责对本单位人力资源规划的编制提出相关建议。 所属各单位总经理/主管领导 负责指导本公司人力资源规划的编制工作； 负责指导落实本公司各项人力资源规划； 协助落实化学公司人力资源规划相关内容。 所属各单位人力资源部门 负责编制本单位人力资源年度供求滚动规划，并提交公司人力资源部汇总上报； 负责组织编制本单位骨干人才计划； 在化学公司人力资源规划编制过程中，负责汇总上报本单位相关信息资料； 负责牵头组织实施本单位各项人力资源规划工作； 负责落实化学公司人力资源规划相关内容。 人力资源规划的构成 年度供求滚动规划 年度供求滚动规划是基于企业经营发展战略和人力资源战略目标的要求，通过对组织和岗位的科学规划与设置，合理预测未来5年企业人力资源供求发展趋势的过程。 人力资源供求滚动规划由化学公司年度供求滚动规划、所属各单位年度供求滚动规划构成。化学公司人力资源部、所属各单位人力资源部门分别牵头组织并完成各自的人力资源滚动规划编制工作。 人力资源供求滚动规划旨在实现企业内部人力资源的结构优化和合理配置，为企业持续发展提供充足的人员保障。同时，人力资源供求滚动规划也是招聘、培训、人员流动等人力资源具体业务计划的根本出发点和重要指导。 骨干人才规划 骨干人才规划是所属各单位对所确定的各类骨干人才进行的专项规划。 骨干人才规划旨在针对不同人才的知识、技能、素质水平和发展需求，结合化学公司各部门和所属各单位的发展战略，确定相关人才个性化的开发和培养规划，形成人才的梯队储备，以打造公司核心人才竞争优势。 编制原则 战略导向原则 化学公司各部门和所属各单位的人力资源规划，均是对相应业务发展战略与目标和人力资源战略与目标进行分析和分解的过程，是业务发展战略和人力资源战略指导下的人力资源规划。 分层实施原则 化学公司人力资源规划包括：化学公司整体规划、所属各单位规划。根据管理权限的划分，化学公司总部、所属各单位负责各自规划的编制和实施工作；所属各单位的规划是化学公司整体规划的基础，化学公司整体规划是所属各单位规划的指导。 突出重点领域和重点人才的原则 依据业务发展在不同时期的侧重，对重点业务领域做更为全面、详细的规划，形成某一专业领域员工队伍专项规划。同时针对重点人才制定专项开发培养规划，实现人才的合理储备和有序开发。 年度供求滚动规划的编制 化学公司年度供求滚动规划编制流程 准备阶段 人力资源部回顾或调整化学公司人力资源战略，并明确人力资源战略重点及发展目标； 化学公司人力资源部从计划部获取有关化学公司发展战略和5年业务发展规划方面的资料； 化学公司人力资源部到各部门进行调研，收集各部门对化学公司年度人力资源供求滚动规划编制的意见和建议； 所属各单位向化学公司人力资源部上报相关人员规划信息资料。 编制阶段 化学公司人力资源部对所属各单位上报的规划信息和资料进行汇总分析，编制完成化学公司人力资源年度供求滚动规划，并上报主管领导； 分管领导审核化学公司年度人力资源供求滚动规划； 化学公司人事委员会审批化学公司年度人力资源供求滚动规划。 执行反馈阶段 化学公司人力资源部根据化学公司发展战略的变化，适时调整以后年度人力资源发展目标； 化学公司人力资源部对人力资源相关政策、计划和方案的实施情况进行监督反馈； 所属各单位及时向化学公司人力资源部反馈在实施年度供求滚动规划中存在的问题及改进建议。 所属各单位年度供求滚动规划编制流程 准备阶段 所属各单位人力资源