lb4[财会考试]《企业战略管理》测试题.docVIP

2010-2011年度第一学期《企业战略管理》模拟试题 一、判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分） 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。 ( ) 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 ( ) 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 ( ) 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( ) 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 ( ) 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 ( ) 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。 ( ) 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。 ( ) 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。 ( ) 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( ) 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。 ( ) 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( ) 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 ( ) 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。 ( ) 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。 ( ) 二、单项选择题(每题1分, 共10分) 1、战略管理是企业（ ）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、概念能力 3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 4、处于战略结构第二层次的是（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、战略管理的主体是（ ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 7、战略管理的目的是（ ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 8、（　）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 9、企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 三、概念解释题 (每题4分，共20分) 1、公司层战略 2、产业五力模型；供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现　　按照企业平衡记分卡的原理，企业能力也可以被分成四个层次：财务能力、关系及客户资源能力、经营能力、人员与基础设施能力。企业能力之间在相当程度上可以互相转化。 　　企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础