案例18西门子财务公司.ppt

财务 公司 财务中心 V S 1. 性质不同 独立法人 集团母公司负责运作，管理和协调集团内部各成员企业资金业务的职能部门，是企业进行财务控制的重要部门。分为财务结算中心和财务控制中心。 3 of 3 财务 公司 财务中心 V S 2. 管理成本与风险不同 成本较高，风险较大 成本较低，风险较小 3 of 3 财务 公司 财务中心 V S 3. 职能不同 金融服务中心、金融营运中心、利润中心 财务结算中心的职能：①集中管理集团成员的现金收入②统一拨付集团成员因业务需要所需的货币资金③统一对外融资，降低集团整体融资成本④办理集团各成员企业之间的来往结算⑤非经常性的负责办理统一纳税业务。 财务控制中心的职能：①掌握集团事业部或子公司的资金预算和运作，并根据集团整体情况进行协调；②掌握集团各部分的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行及时决策和监控；③对集团内部物流和人力资源与财务资源的不协调之处进行整和，达到统一管理。 3 of 3 ROE(Rate of Return on Common Stockholders’ Equity)，净资产收益率 又称股东权益报酬率/净值报酬率/权益报酬率/权益利润率/净资产利润率 已知甲公司销售利润率为11%，资产周转率为5（即资产销售率为500%），负债利息率25%，产权比率（负债/资本）3﹕1，所得税率30% 要求，计算甲企业资产收益率与资本报酬率。 甲企业资产收益率＝销售利润率×资产周转率 ＝11%×5＝55% 甲企业资本报酬率 ＝[55%＋3/1 ×(55%-25%)]×(1-30%)＝101.5% 财务 公司 财务中心 V S 3. 职能不同 金融服务中心、金融营运中心、利润中心 财务结算中心的职能：①集中管理集团成员的现金收入②统一拨付集团成员因业务需要所需的货币资金③统一对外融资，降低集团整体融资成本④办理集团各成员企业之间的来往结算⑤非经常性的负责办理统一纳税业务。 财务控制中心的职能：①掌握集团事业部或子公司的资金预算和运作，并根据集团整体情况进行协调；②掌握集团各部分的采购费用、生产成本和销售费用情况，实行及时决策和监控；③对集团内部物流和人力资源与财务资源的不协调之处进行整和，达到统一管理。 5 of 6 赵宇东 财务公司存在问题及启示 运营中存在的问题 Problems existing in operation 我国的财务公司往往只开展一些简单的存贷款业务，将成员单位的闲置资金吸收进来，然后再向资金短缺的单位发放贷款。这只是融通内部资金，未能充分发挥出一类企业法人所应具备的获利意识，开展的业务种类少，未能将投资活动充分展开，因而利润率较低，盈利少。 我国的财务公司起步较晚，加之国内财务公数量少、规模小，有关财务公司的法律法规仍不健全，对财务公司人员素质也未作规定。财务公司人员多由原企业集团内财务部门人员所组成，这部分人员大多只懂财务，而对金融业务相关知识缺乏掌握，远远达不到财务公司人员应具备的基本素质，因此业务很难开展。 1 of 2 西门子财务.案例分析 缺乏专业人才 效率差，利润率低 财务公司对我们的启示 Enlightenment for our financial company 2 of 2 西门子财务.案例分析 企业集团要实施资金集中管理,财务公司是绝佳的工具 明确财务公司的职能定位,是充分发挥财务公司金融服务 平台作用,提高集团理财能力的关键 完善的信息系统是实现资金集中管理,风险有效识别与控 制,降低成本并提高效率的基础,需要企业集团与财务公司 高度重视. 专业化的服务需要专业化的高端人才,财务公司必须尽快 提高人才专业化程度. THANK YOU！ 谢谢观赏！ 西门子财务公司 西门子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是全球电子电气工程领域的领先企业，1847年由维尔纳·冯·西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。2013年，西门子在中国的总营收达到61.4亿欧元，在中国拥有近32,000名员工。 开始吧！ 小组成员： 张志鹏、李宗阳、安占康、赵宇东 李呈翔、徐梓钧、张 城 PPT Design by XDD @2014-06-19 主要内容： 顾客的信赖 集团的每一款产品都代表着一流的质量、杰出的设计和优质的服务。集团通过不懈努力确保在全球顾客和代理商中树立公正、守信和具有强大竞争力的企业形象。 安占康 财务公司设立的原因及背景 张志朋 财务公司业务及职能 赵宇东 财务公司存在问题及启示 李宗阳 财务公司、财务中心、财务部的对比及各自优缺点 西门子财务.案例分析 主要