致远互联协同oa系统人力资源管理解决方案精选.docxVIP

致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_人力资源管理北京致远互联软件股份有限公司2017年9月13日目 录1人力资源管理11.1概述与分析21.1.1影响人力资源系统效能的因素分析31.1.2驱动人力资源系统效能的机制分析41.1.3人力资源管理在职能工作中的协同增效51.2协同人力资源管理应用框架71.2.1系统设计思路71.2.2应用框架图81.2.3系统特点81.3功能与模块91.3.1HR门户91.3.1.1业务导图101.3.1.2报表看板111.3.2组织管理与人力规划121.3.2.1组织管理121.3.2.2岗位配置与定编131.3.2.3岗位配置信息141.3.3招聘配置151.3.3.1招聘需求151.3.3.2人才举荐171.3.3.3面试安排181.3.3.4人员信息登记181.3.3.5人员面试191.3.3.6入职准备211.3.3.7面试人才库211.3.3.8岗位招聘信息211.3.4劳动关系221.3.4.1劳动合同签订221.3.4.2员工转正241.3.4.3员工职位异动251.3.4.4员工轮岗换岗261.3.4.5员工离职271.3.4.6工作移交281.3.4.7员工档案291.3.4.8员工任职信息301.3.5培训开发311.3.5.1培训计划321.3.5.2培训报审321.3.5.3培训报名331.3.5.4培训反馈341.3.5.5培训任务申报341.3.5.6外部培训申请351.3.5.7培训情况录入361.3.5.8培训信息361.3.6薪资福利371.3.6.1业绩量申报371.3.6.2工作量申报381.3.6.3员工薪资福利调整381.3.6.4工资制表391.3.6.5薪资构成定义401.3.6.6薪资序列定义411.3.6.7薪资序列定义421.3.6.8员工工资条431.3.6.9员工薪资标准明细441.3.6.10员工社保公积金明细441.3.6.11工作/业绩完成量明细441.3.7员工绩效441.3.7.1考核方案审批451.3.7.2关键绩效考核451.3.7.3员工日常考核461.3.7.4员工奖惩录入461.3.7.5考核方案信息471.3.7.6考核内容定义471.3.7.7岗位关键绩效471.3.8HR维护481.3.8.1员工档案维护481.3.8.2职权维护481.3.8.3薪资查看密码设置481.3.8.4属性自定义491.3.9考勤管理491.3.9.1加班申请491.3.9.2请休假申请501.3.9.3长期休假申请511.3.9.4异常考勤审批521.3.9.5假期限额录入521.3.9.6月度考勤申报531.3.9.7员工考勤信息531.3.9.8异常考勤明细541.3.10考试管理541.3.10.1试卷制作541.3.10.2题库551.3.10.3考试人员561.3.10.4在线试卷561.3.10.5成绩查询571.3.11移动办公571.4方案价值581.5客户案例59人力资源管理随着人类经济社会的发展，人们越来越认识到人这种要素在企业生产与发展中的地位。由此人事管理便从次要职能逐渐演变成核心职能。纵观历史和现实，我们可以清晰地看到人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的演进轨迹。人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的管理；传统人事管理主要是事务性管理。在企业中地位较低，很少涉及到企业高层战略决策。在人们普遍的观点中，人事管理是一项技术含量低、专业性差的活动，无法与生产、财务、销售工作相提并论。与传统人事管理相比，人力资源管理呈现出很多变化：（1）理论上有所创新。传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式逐渐被知识经济时代的“以人为本”的人力资源管理模式所取代。创新能力成为企业生存发展的关键因素，知识、技术成为企业的发展核心，人力资源成为企业的第一资源。（2）人力资源管理更具战略性。劳动人事管理基本上还停留在一种业务管理的范畴。人力资源管理则属于企业经营战略的重要组成部分，更具有目标性和指导性。（3）人力资源管理更着眼于未来。传统观念把劳动力管理部门看成是纯消费部门，因而对人力支出也是尽可能减少。现代观念把人力资源管理的重点放在开发人员的潜在能力上，它谋求的是在可以预期的计划期内投入产出的最佳方式，它是谋求企业发展的潜力的投资，因此它更具长远性和增值性。（4）人力资源管理比劳动人事管理更具系统性，它是一项系统工程，且其管理方式也更趋于灵活。这一点在它的职能分析中可以得到体现。人力资源管理工作，考虑的是整个企业的发展态势，它所指定的各种规划也紧紧围绕着目标的实现，所以更具有前瞻性和全局性。二十世纪六十年代以后，世界经济进入了知识经济时代，人力资本管理逐渐形成。人力资本管理就是要在组织