项目管理PPT电子教学课件-第七章 项目成本管理精选.ppt

Chapt7 Project Cost Management 本章要点 项目成本管理概念 项目资源计划的制定 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 7.1 项目成本管理概念 7.1.1 项目成本管理内容 7.1.2 项目成本管理方法 7.1 项目成本管理概念 项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。 7.1.1 项目成本管理内容 现代项目成本管理的主要内容包括： 资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制与预测 7.1.2 项目成本管理方法 项目全过程成本管理的理论与方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 项目全面成本管理的理论与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 7.1.2 项目成本管理方法 项目全过程成本管理的理论与方法 全过程成本管理理论与方法是自80年代中期开始，由我国项目成本管理领域的理论工作者和实际工作者提出的一种从项目全过程的角度来确定和管理项目成本的思想和方法。进入90年代以后，我国项目成本管理界的学者和实际工作者进一步地对全过程项目成本管理的思想与方法作了进一步的完善和验证。这使得我国的项目成本管理理论和实践正在从简单的造价定额管理逐步走上全过程项目成本管理的道路。应该说，在项目成本管理科学中的全过程项目成本管理的理论和方法，是我们中国项目管理工作者提出和发展的，这是我们对项目成本管理科学所做的重要贡献之一。 7.1.2 项目成本管理方法 项目全生命周期成本管理理论与方法 全生命周期项目成本管理理论（Life Cycle Costing--LCC）主要是由英美的一些学者和实际工作者于70年代末和80年代初提出的。进入80年，以英国成本管理界的学者与实际工作者为主的一批人，在全生命周期项目成本理论方面做了大量的研究并取得了突破。全生命周期项目成本管理的方法既是一种项目投资决策工具，又是一种分析和评价项目备选方案的方法和项目成本控制的一种指导思想和技术方法。全生命周期项目成本管理要求对一个项目的建设期和运营期的所有成本进行全面的分析和管理，以实现项目全生命周期（包括项目前期、建设期和使用期）总成本最小化的目标。 7.1.2 项目成本管理方法 项目全面成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）前主席R. E.Westney先生的说法 ，全面项目成本管理的思想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想，提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。”当然，全面项目成本管理发展到今天在理论和具体技术方法上仍然还有许多地方需要进一步研究和开发，但是它将是21世纪项目成本管理的和新技术和方法。 7.2 项目资源计划 ６.2.1 项目资源计划概念 ６.2.2 项目资源计划的编制依据 ６.2.3 项目资源计划的编制方法 7.2.1 项目资源计划概念 项目资源计划是指： 　　通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 7.2.2　项目资源计划的编制依据 项目工作分解结构 项目工作分解结构的支持细节 项目历史信息、项目范围计划、项目资源描述 项目组织的管理政策 各类资源的定额和计算规则 7.2.3 项目资源计划的编制方法 专家判断法 由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。分为：专家小组法、Delphi法。 特点：主要依靠专家判断，基本不需要历史信息资料，适于全新的项目。如果专家的水平不一，专家对于项目的理解不同，会造成项目资源计划出现问题。 统一定额法 使用统一标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。 特点：由于统一标准定额相对比较固定，无法适应技术装备、工艺和劳动生产率的快速变化 资料统计法 使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。 特点：能够得出比较准确合理和切实可行的项目资源计划。但是要求有详细的历史数据，并且要求这些历史数据要具有可比性。 7.3 项目成本估算 7.3.1 项目成本估算的概念 7.3.2