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SBO预算管理——（模式1：自上而下）???????? 预算管理将现金需求与计划的现金收入加以整合，通过预算控制将企业各业务领域如收款、付款、发票与采购等业务紧密集成起来，为企业业务运作的资金与投资提供全面的控制。财务计划作为财务管理的一项重要内容，其核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并做出必要的调整。这在传统的财务系统及手工财务中都是一个比较薄弱的环节。SBO财务业务一体化的特征，使得能够轻松收集各项业务发生的实际需求，做出的财务预算也就更加可信。SBO财务预算主要用于预算的定义和管理。用户可以配置预算分配方法，以任意货币定义预算数字（本位币、外币或者两种都用），并显示汇总的预算报告，对实际发生额和预计值进行比较。此外，用户可以定义预警或控制，在交易超出每个月或每年的预算时给出通知或者不允许操作。SBO财务预算业务采用以会计年度为基础按月分配预算比例的方法，对定义预算的会计科目进行预算控制及分析。系统中的财务预算流程为：1、预算初始化，如下图：[注意]：如果未勾选“预算初始化”，预算安装的内容不可用。财务预算只能针对明细科目编制，不可以对标题科目进行编辑。亦不能对部门或相关凭证单独设置预算。在参与预算的会计科目表，需要在科目表中勾选该科目为“与预算相关”。2、定义预算方案，如下图：这里我的预算自上而下：先制定年初公司总体预算——再将公司总体预算分解到各个部门预算（初步设定销售部占总体30%服务部占20%；比例不同的手动设置）——最后分解到各个费用科目和各个月份。3、定义预算方摊方法，系统针对财务会计科目的预算是按年编制的，在该窗体中定义每月的分摊比例，选定默认的分摊方法，点击“设置为默认值”，系统将会在预算中默认选用该种分摊方法，但在编制预算时可进行修改，如下图：4、定义预算方案，如下图：?5、预算报表，如下图：总结：以上是自上而下：先制定年初公司总预算——再将公司总体预算分解到各个部门预算——最后分解到各个费用科目和各个月份。