ZR-005薪酬管理办法.docVIP

受控范围 全体职员 文件名称 页 次 第1页 共5页 发行状态 书 面 薪酬管理办法 修订日期 2004/11/22 版 本 1 发行日期 2004/11/22 1.总则 本规定是河南太极置业有限公司薪酬领域的纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照执行。 2.适用范围 本办法适用于除临时聘用人员（样板间管理员）外的公司全体员工。 公司员工分高层管理人员、中层管理人员、初级管理人员和职员。 高层管理人员:总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。 中层管理人员：总监、部门经理（含副经理）。 初级管理人员：部门主管。 职员：上述人员以外的其他员工。 3.薪酬设计的目的 调动广大员工的工作积极性，激发员工工作激情；充分体现个人薪酬与工作业绩、公司经济效益挂钩的分配原则。 4.薪酬设计遵循的原则 4.1公平公正原则； 4.2竞争性原则； 4.3激励性原则； 4.4合理性原则。 5.薪酬确定的依据 公司依据员工个人能力、学历、本企业工作年限、岗位责任、专业技术水平、工作绩效等确定其薪酬。 6. 薪酬结构 受控范围 全体职员 文件名称 页 次 第2页 共5页 发行状态 书 面 薪酬管理办法 修订日期 2004/11/22 版 本 1 发行日期 2004/11/22 公司薪酬体系分年薪制和月薪制两个系列。高层管理人员实行年薪制，中层管理人员、初级管理人员及职员实行月薪制。 6.1年薪制薪酬结构 年薪制人员薪酬由基本年薪、绩效年薪、补助和福利、董事会奖金等项目组成。 如图示： 6.1.1基本年薪：占年薪总额的70%，分月发放。 6.1.2绩效年薪：占年薪总额的30%，由总经理根据年度工作业绩提出发放方案，并报董事会审批。 6.1.3补助和福利：包括基本养老保险、餐补、通讯补助、交通补助和其它福利。 6.1.3.1基本养老保险 公司已转正员工，在本人自愿的前提下，公司按照国家相关规定为其办理基本养老保险。 6.1.3.2餐补 公司按员工实际出勤（含加班）天数给予每日5元的补助。 6.1.3.3交通补助:另文规定。 6.1.3.4通讯补助 受控范围 全体职员 文件名称 页 次 第3页 共5页 发行状态 书 面 薪酬管理办法 修订日期 2004/11/22 版 本 1 发行日期 2004/11/22 公司按员工职级和工作性质给予一定数额的通讯补助（参见《通讯补助定额标准》），随岗位工资发放。新聘员工，自入职的下月起享受通讯补助。 6.1.3.1其它福利:公司另文规定。 6.1.4董事会奖金：董事会根据公司年度效益和个人贡献给予适当的年终奖励。常务副总经理以下高层管理人员的董事会奖金由总经理提请董事会审批，总经理的董事会奖金由董事会确定。 6.2月薪制薪酬结构 月薪制人员薪酬由岗位工资、绩效工资、加班工资、补助和福利等项目组成。如图示： 6.2.1岗位工资 月薪制员工岗位工资（不含销售人员）分3个序列25个薪级，每个序列分若干薪级。中层管理人员薪酬级差为500元，初级管理人员（主管）薪酬级差为300元，职员薪酬级差为200元。详见《岗位工资表》。销售人员岗位工资详见《销售人员岗位工资表》。 6.2.2奖金： 包括月度或季度以及年度奖金，具体办法另文规定。 6.2.3加班工资 受控范围 全体职员 文件名称 页 次 第4页 共5页 发行状态 书 面 薪酬管理办法 修订日期 2004/11/22 版 本 1 发行日期 2004/11/22 员工在法定节假日（即国家规定的元旦、春节、五一、国庆节）加班，公司按国家相关规定支付不低于其岗位工资300%的加班报酬（高层管理人员和销售人员除外）。详见《考勤管理规定》。 6.2.4补助和福利：同年薪制人员。 7.薪酬发放 7.1薪酬支付时间和方式 每月15日前财务部将工资单发给员工个人，并通过银行（工资卡）支付员工上月薪酬，遇节假日顺延至下个工作日支付。新聘员工入职时由财务部为其办理工资卡。 7.2个人所得税的交纳 交纳个人所得税是每位员工应尽的义务，个人所得税由财务部从员工当月薪酬中直接扣除。 8.薪酬管理 8.1薪酬确定 月薪制员工岗位工资一律以其所在职级为基础，由总经理审批。新聘部门经理级员工岗位工资由总经理直接确定，新聘部门经理级以下员工岗位工资由总经办提出建议，总经理审批。详见《新聘员工薪酬审批表》。 8.2薪酬保密 8.2.1公司薪酬由总经理进行管理，并实行保密制，员工之间不得相互打听，若由此造成负面影响，一经核实，对当事人予以严肃处理。 8.2.2财务部薪酬发放人员将月度工资表直接送总经理审核签批。 8.3薪酬调整 8.3.1主管领导对分管部门员工具有加薪、减薪的建