[]国内外能源与公用事业行业企业管理模式研究20091021.doc

国内外能源与公用事业行业 企业管理模式研究  目录 1 引言 6 2 国际电力行业企业管理模式综述 6 2.1 美国电力行业企业管理模式概述 6 2.1.1 电力行业市场环境 6 2.1.2 电力行业价值链 7 2.1.3 美国电力公司AEP简介 7 2.1.4 美国PJM互联电网有限公司：独立的电能批发运营商 8 2.1.5 AEP企业管理模式的特点 8 2.1.6 AES Corporation简介 8 业务 8 2.1.7 美国电力企业管理模式的主要特点 9 2.2 欧洲电力行业企业管理模式概述 9 2.2.1 电力行业市场环境 9 2.2.2 英国电力行业价值链 9 2.2.3 英国电力公司企业组织结构 10 2.2.4 英国国家电力供应公司 10 2.2.5 英国电力公司企业管理模式 10 2.2.6 英国电力行业市场特点 11 市场机制：NETA模式 11 2.2.7 法国电力市场的特点 12 2.2.8 欧洲电力企业管理模式的主要特点 12 2.3 国际电力行业企业管理模式剖析 12 2.3.1 优势 12 2.3.2 对我国电力企业的借鉴意义 13 电力市场改革方面 13 2.3.3 国外电力客户节能服务策略 13 3 中国电力行业发展环境 14 3.1 政策环境 14 3.2 经济环境 15 3.3 市场供需环境 17 3.4 技术环境 17 3.4.1 发电设备利用情况 17 3.5 信息化支撑环境 18 4 中国大型央企企业管理模式综述 18 4.1 中石化企业管理模式综述 18 4.1.1 中石化简介 18 4.1.2 中石化主要业务范围： 19 油气的开采、炼制与销售、石化产品加工与销售 19 4.1.3 中石化加强内控 19 4.1.4 中石化企业价值链：专业化+共享化 19 4.1.5 中石化组织架构 20 4.1.6 中石化企业管理模式的特点 21 4.1.7 中国石化信息化建设特点 22 4.2 中国五矿集团管理模式综述 22 4.2.1 五矿集团简介 22 4.2.2 五矿集团组织机架构 22 中国矿产有限责任公司 22 4.2.3 五矿集团管理模式的特点 25 4.3 中石油企业管理模式综述 25 4.3.1 中石油简介 25 4.3.2 中石油市场供需环境 26 4.3.3 中石油企业价值链 26 4.3.4 中石油组织架构 26 4.3.5 中石油企业管理模式的特点 28 4.4 中国航天类企业信息化概述 29 4.4.1 中国航天科技集团公司信息化概述 29 分为两类信息化： 29 信息化建设目标 29 信息化特点 29 4.5 大型央企企业管理模式剖析 29 4.5.1 价值链完整 29 4.5.2 主辅业分开经营 29 4.5.3 整合集团资源，充分发挥集团资源共享的优势 29 4.5.4 实施法人治理结构，加强内控 30 4.5.5 主业按照地域+业务的模式，划分内部组织结构 30 4.5.6 根据业务的特点，设置不同的管理层级 30 5 五大发电集团企业管理模式综述 30 5.1 概述 30 5.1.1 发电市场格局： 30 5.1.2 发电集团公司当前管理模式的共同特点 31 5.2 中国发电企业市场供需环境 32 5.3 中国发电行业价值链 36 5.4 华能集团企业管理模式综述 37 5.4.1 华能集团发展战略 37 5.4.2 华能集团企业价值链 37 5.4.3 华能集团组织架构 37 5.4.4 华能集团企业管理模式的特点 38 5.5 大唐集团企业管理模式综述 39 5.5.1 大唐集团发展战略 39 5.5.2 大唐集团企业价值链 39 5.5.3 大唐集团组织架构 39 5.5.4 大唐集团企业管理模式的特点 41 5.6 华电集团企业管理模式综述 43 5.6.1 华电集团市场供需环境 43 5.6.2 华电集团企业价值链 43 5.6.3 华电集团组织架构 43 5.6.4 华电集团企业管理模式的特点 45 5.7 国电集团企业管理模式综述 45 5.7.1 国电集团发展战略 45 5.7.2 国电集团企业价值链 46 5.7.3 国电集团组织架构 46 5.7.4 国电集团企业管理模式的特点 46 5.8 中国电力投资集团企业管理模式综述 47 5.8.1 电力投资集团发展战略 47 5.8.2 电力投资集团企业价值链 47 5.8.3 电力投资集团组织架构 47 5.8.4 电力投资集团企业管理模式的特点 48 5.9 五大发电企业管理模式剖析 49 6 四小龙企业管理模式综述 50 6.1 中国神华集团 50 6.1.3电力投资集团企业管理模式的特点 51 7 电网企业管理模式综述 51 7.1 概述 51 7.1.1 全国电网企业基本情况