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方針管理 方針管理的基本 方针构成（3要素） 方针展开 方針展開的想法 什么是“使用方针管理推进工作”？ 方针管理与目标管理的不同点 方針管理和日常管理 管理项目 管理项目的种类 日常管理、方针管理的结果系、要因系管理项目的关联 诊断 诊断的種類 改善和管理的作用 ＰＤＣＡ循环是指 目标方策展开图 目标?方策系統図 活動計画書 目標 方策 班長的活動計画書 方針管理的管理図 日常管理的管理図 总结表（Ｃ?Ａ）例子 毎月ＰＤＣＡ循环 方針管理的组织 工場長 部　長 科　長 係長（工長） 工場運営方針 工場中期経営計画 对前一年的回顾 ＱＣＤ他、工場的暂定目標値提示 年度工場長方針 年度工場活動計画 工場長?部長方針的科長展開 对目標进行对策讨论　 年度部活動計画 对前一年的回顾 年度科活動計画 係?組　Ｃ＆Ｊ 実　　　　　　　施 ＴＱＭ推進会議 工　場　長　診　断（上半年末?年度末） 部?科経営会議 方　針　制 定 方針展開 実施 評価?処置 对前一年的回顾 年度活動計画的制定日程 工場中期計画的重新研究 工場活動計画解説書作成 管理項目一覧表作成 重点項目実行計画書作成 工場活動計画の策定 工場活動計画的科長展開 由工場長进行部長診断 由工場長进行　　科長診断 前年度部活動的回顾 前年度科活動的回顾 在○○大会生工場活動計画的一般展開 科活動計画的展開 品質管理実施状況　　的作成?改訂 係?組　Ｃ＆Ｊ　的作成 年度部活動計画的制定 包含管理項目一覧表的作成 年度科活動計画的制定 包含管理項目一覧表的作成 部活動計画的科長展開 年度活動的回顾 目標?对策　 建议人的讨论 ９月 １０月 １１月 １２月 １月 工　　場 部 科 方針管理 ＱＣＤ本部 ＱＣＤ改善企画管理部 金田　晃 为了有效地达成目标，而采取的有组织的活动 （効率的に目標達成を行う為の組織的活動） 方針管理是什么？ 1.全員参加 2.提高工作质量和企业问题解决能力 （仕事の品質の向上と体質改善） 在工厂内实施作为基础的日常管理。 日常管理が基礎として工場内で実施されている 日常管理 方針管理 方针管理 将领导的方针贯穿到全公司，步调一致，拧成一股绳，进行PDCA循环，攻克难关，去实现达成目标。 トップの方針を社内に浸透させ、ベクトルを合わせ全社一丸となって、PDCAサイクルを回し重要課題を克服し目標を達成していくこと。 １）管理就是进行PDCA循环，PDCA循环＝管理循环 管理とはPDCAサイクルを回すことであり、PDCAサイクル＝管理サイクル ２）不只是目标的展开，为了达成目标，还要进行方策的展开 目標の展開のみでなく、それを達成するための方策の展開を行う 方 针 ③方策 目标 ①课题（目标名） ②目标值 为了达成目标，把执行的活动具体化 目標を達成するために行う活動を具体化したもの 针对经营方针或者上级方针，为了实现目标，在与之相对应的方策内容中，本部门必须开展的活动，以及为了本部门或其他部们的业务改善，本部门所必须开展的事项。 経営方針または上位方針において、それを実現する為の方策Sとして示されたものの中で、当部門において行わなければならない活動、及び当部門あるいは他部門の業務改善のために当部門として行わなければならない事項 课题所决定的活动在一定期间内应该达到的水平或者应达到的成果，多数情况下用数字表示。 課題において定められた活動の一定期間内に到達すべき水準、または、生み出すべき成果で多くの場合数値で示される。 总裁 副总裁 （事业部副总） 厂长 部长?科长 班长、担负人 实施计划 实施事项 日程计划 总裁方针 目标 方策 部门长方针 目标 方策 厂长方针 目标 方策 部长?科长方针 目标 方策 目標　→　方策　〔管理項目〕　　　　　　　　　　上级 　　　　　 目標　→　方策　〔管理項目〕　　　　　　　　　　下级 方式B 目標　→方策　〔管理項目〕　　　　　　　　　　　上级 　　　　　 　　　　　目標　→　方策　〔管理項目〕　　　　　下级 方式A 目标方策展开图 低減停線時間 10%→5% 提高生産性倍率 1．14倍 通过測定作業時間,削減編成的浪費。 70%→80% 推進改善活動 100件/年?車間 提高作業充実度 70%→80% 方式A 目标?方策展开图 １車間提高生産性倍率 　　　　　1．14倍 提高生産性倍率 1．14倍 2班　提高生産性倍率 　　　　　1．10倍 2車間提高生産性倍率 　　　　　1．12倍 3車間提高生産性倍率 　　　　　1．16倍 1班　提高生産性倍率 　　　　　1．18倍 3班　提高生産性倍率 　　　　　1．15倍 不方式B ○标准化 基础 ○实施PDCA循环,来进行工作