中国电力投资集团公司工作规则（试行）.docVIP

中国电力投资集团公司工作规则（试行） ? 第一章 总 则 为使中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）的各项工作规范化、制度化，逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代化企业制度，根据国家有关法律、法规和《中国电力投资集团公司章程》，制订本规则。 第二条　本规则适用于集团公司本部及集团公司所属单位。 第三条 集团公司员工在工作中要认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，遵纪守法；要解放思想，实事求是，转变观念，改进工作方法，适应集团公司工作的需要；要忠于职守，勤奋工作，讲究效率，开拓进取；要转变作风，廉洁自律，树立良好形象。 第四条　集团公司本部及所属单位要依照法律、法规和集团公司的各项规章制度行使职权，各司其职，各负其责，认真做好各自职权范围内的工作；要注重协调，密切配合，切实贯彻好集团公司的各项决策和工作部署；要精简会议、公文和事务性活动，规范办事程序，提高工作效率，保证工作质量。 ? 第二章 公司领导及有关负责人职责 ? 集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人，领导集团公司全面工作，行使集团公司章程规定的职权。 第六条 总经理召集和主持集团公司总经理会议、司务会议、集团公司系统工作会议和其他重要会议。集团公司的重大事项必须经总经理、总经理会议决定。 第七条 副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，对总经理负责。受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务，并可代表集团公司进行社会公务、商务和外事活动。 第八条 总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理会议讨论，由总经理决定，并以公司文件下发。 第九条 总会计师、总经济师、总工程师（以下简称“总师”）在其职责范围内协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作及副总经理按分管工作委托的事项。经总经理授权，可代表集团公司进行社会公务、商务和外事活动。 第十条 各部门主要负责人负责本部门的工作，对分管本部门工作的副总经理负责，并直接接受、完成总经理交办的工作，接受、完成其他副总经理委托的工作，协助、配合“总师”完成有关工作。 第十一条 总经理出差、休假按国务院规定办理，并委托一位副总经理主持全面工作。副总经理、总师出差、休假，经请示总经理同意后，通知总经理工作部，并将分管工作按分工要求委托其他领导代管。 第十二条 公司部门经理出差、休假，应事先请示总经理或分管副总经理同意并通知总经理工作部，副经理出差要经过经理同意。一个部门的领导不得同时出差，必须有一位领导在单位主持工作。部门经理出差回来，应在三个工作日内向主管领导提交出差报告。 ? 第三章??公司本部职能部门请示报告制度 ? 第十三条 公司各部门需呈送总经理、副总经理和总师的重要请示、报告，均应以签报形式呈送。签报应简明扼要，一事一报。 第十四条 签报要由报送单位领导签字。签报如涉及其他部门业务时，可以共同署名或经有关部门会签；部门意见尚未一致时，签报中必须将分歧意见和协调建议一并说明。 第十五条 除人事任免、案件查处内容的签报按有关规定办理外，其余所有签报均需送总经理工作部登记后统一呈送，报送单位不得自行多头分送；签报经总经理、副总经理、总师批阅后，由总经理工作部统一登记后退交报送单位。 ? 第四章??公司所属二级单位重大问题请示制度 ? 第十六条 公司所属二级单位是指集团公司的分公司、由集团公司直接管理的子公司和大型电厂。各二级单位管理的企业可通过二级单位向集团公司请示重大问题。 第十七条 二级单位应请示的事项： （一）经营发展战略、中长期规划； （二）股权变动，资本转增方案； （三）涉及本单位的合并、分立、重组和兼并方案； （四）规定限额以上的投资计划； （五）年度财务预、决算和税后利润分配方案； （六）体制改革方案； （七）基本工资制度调整和社会保险制度改革方案； （八）经营层的人事变动； （九）主要经营者出访、离职学习、休假等； （十）二级单位认为应请示的其他重大事项。 第十八条 上述应请示的事项，应以正式文件按法定程序上报集团公司，其中涉及人事任免的按有关规定办理，涉及商业秘密的应专人送达或用加密电传，得到集团公司的正式批复后方可按法定程序落实实施。 ? 第五章??公司所属二级单位重大问题报告制度 ? 第十九条 二级单位应按有关规定向集团公司报送生产日报、月报和计划、人劳、财务等方面的计划和月报、年报。 第二十条 二级单位每半年（1月、7月）向公司提交半年和全年的经济活动分析报告。 重大事故及重大突发事件，应在发生后三小时内以电话、传真等形式直接向集团公司值班室报告，同时按有关规定向集团公司有关部门报告。 第二十二条 二级单位主要经营者应于每年1月向公司总经理提交