公司项目经理竞聘实施办法（试行）.docVIP

【推荐】××公司项目经理竞聘实施办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为合理配置公司人力资源，为人才成长提供晋升通道，充分发掘和培养项目管理人才，提高公司项目管理水平，特制定本实施办法。 第二条 总原则：按照“公开、平等、竞争、择优”的竞聘理念，落实“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”的原则，推进公司项目经理的竞聘工作。 第二章 适用范围 第三条 本办法所称“项目经理”指：新承接工程项目及现有在建项目出现空缺的项目部经理、副经理、总工程师等三个岗位。 第四条 本办法适用公司所有合同制员工，但原则上项目经理只在有项目副经理或总工程师及以上岗位工作经验的竞聘者中产生。一位竞聘者可同时报名参加多个岗位的竞聘。 第三章 组织机构 第五条 公司成立项目经理竞聘领导委员会（以下简称“委员会”），委员会职责如下： 一、全面统筹项目经理竞聘工作。 二、负责审核项目经理竞聘条件及程序，指导整个竞聘实施过程，并对实施过程中出现的问题提出整改意见。 三、负责竞聘考核，对竞聘者进行评价，并根据汇总成绩决定推荐人选。 第六条 委员会人员构成 原则上，委员会成员由公司主要领导或分管领导及相关部门负责人构成。其中，主任委员由公司主要领导或分管领导担任，其余为委员。 第七条 委员会下设竞聘办公室（以下简称“办公室”），办公室设在公司人力资源部，职责如下： 一、负责拟定竞聘实施方案及《竞聘启事》，交委员会审批。 二、负责竞聘相关信息发布及竞聘者信息整理、初步筛选。 三、负责安排竞聘会会务安排。 四、负责汇总竞聘成绩，提交委员会讨论。 五、负责其他竞聘相关工作。 第四章 竞聘程序 第八条 竞聘信息发布 由办公室拟定《竞聘启事》，发布的信息包括：项目基本情况、拟聘岗位、竞聘条件、相关表格、竞聘者项目实施技术方案与保证措施要求等事项，确保信息发布到位。《竞聘报名表》详见附件一。 第九条 竞聘名单的整理 办公室根据竞聘条件对报名人员进行初步筛选，形成进入竞聘会人员名单。人员名单需交委员会审阅，并通知竞聘者竞聘时间、地点及其他安排。 第十条 竞聘流程及权重 竞聘流程分为： 群众评议及单位推荐建议； 心理测评； 《项目实施技术方案与保证措施》或笔试； 演讲； 答辩。 其中，心理测评、群众评议及单位推荐建议为参考项目，其余为计分项目。《群众评议表》、《民主评议统计及单位推荐建议》详见附件1、附件2。 《项目实施技术方案与保证措施》或笔试、演讲、答辩等单项程序满分为100分，考官根据竞聘者个人表现进行评价。各程序所对应权重分别为：30%、30%、40%。 《竞聘评价表》详见附件四。 第十一条 结果确定 办公室对考核综合评分进行汇总排名，由委员会确定推荐人选，报公司审批确定最终结果。 第五章 其他 第十二条 对通过竞聘产生的项目经理后备人选，由公司主要领导、分管领导约谈，并经过总经理办公会讨论通过，由公司下发聘任文件。 竞聘上岗人员试聘期半年，试聘期结束后，根据其工作业绩进行考核，考核合格方能续聘。 第十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。 附件： 1.《竞聘报名表》 2.《民主评议表》 3.《民主评议统计及单位推荐建议》 4.《竞聘评价表》 附件1： 葛洲坝易普力股份有限公司竞聘报名表 竞聘岗位： 填表时间： 年 月 日 姓 名 性别 出生年月 照 片 政治面貌 身高 文化程度 民族 职称/职技 非职级类证书 籍贯 参加工作时间 联系电话 身份证号码 爱好、特长 详细家庭地址 是否服从调配 是 否 健康状况 特殊病史 学 习 经 历 起止年月 学 校 专 业 工 作 简 历 起止年月 在何地、何单位、何部门 岗位/职务 继续教育及培训情况 起止时间 继续教育单位 培训内容 学时（天） 工作期间奖惩情况 时 间 受何奖惩 决定奖惩部门 主要家庭关系 姓 名 与本人关系 工作单位 职 务 联系电话 请应聘者认真、如实、完整填写本表所要求填写内容，此表将作为公司评价竞聘者重要依据。若竞聘者不实填写将会被取消竞聘资格。 本人签字： 签字日期： 年 月 日 附件2：葛洲