[人力资源管理]房地产公司组织架构及岗位职责.doc

项目公司组织机构 组织架构 进行培训成果的评估及考核。 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。 *开发部 *项目开发事务 及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。 组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。 根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。 对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。 负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。 协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。 参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。 负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。 *项目报建事务 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。 （三）产品研发中心 *研发部 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。 收编并保管工程项目的全部技术档案。 *设计部 负责开发项目的工程设计工作。 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 负责配合项目规划方案招标和评选工作。 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。 （三）工程管理中心 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 负责公司的开发项目中的工程技术支持。 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 部门人员设置： 【】 职位名称 总经理 所属部门 ? 直接上级 董事会 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总工 平行关系 ? 职位数量 1 职位目的 统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议 工作职责 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 领导经营团队拟定公司年度预