[企业管理]企业战略管理第一章.ppt

§1 战略管理概述 §1.1 企业战略和战略的层次 §1.2 战略管理的概念 §1.3 战略管理的过程 §1.4 战略管理的发展历程 明茨伯格提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)构成了企业战略的5P’S。 战略是什么？ 战略是一种计划——精心设计的 关于企业长远发展的方向 战略具有两个属性： (1)战略是企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用； (2)战略是有意识有目的地开发的。 战略是一种模式—— 重在行动 战略是一种模式，反映企业的一系列活动 战略是一种模式—— 已实现的战略 。 计划是“预期的战略”(Intended Strategy)，而模式是“实现的战略”(Realised Strategy)。 战略是一种计策—— 一种手段 指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。是为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋。 思考：战略与计策（策略）的区别？ 空间属性：整体；局部 发展态势：长期、稳定； 短期、灵活 管理实践特征： 一般性、指导性； 具体性、可执行 战略是一种定位—— 战略适应 一个组织确定自己在市场中所处的位置。 通过正确地配置企业的资源，确定企业在外环境中的位置，形成企业有力的竞争优势。 战略是一种观念——企业成员共享 反映相关利益者的期望、价值观 战略到底是什么？ 是一个组织的长期发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势，从而实现相关方的期望。 2 战略的不同层次 ?公司层战略： 应该做什么业务和怎样去发展这些业务 ?应当拥有什么样的事业组合？ ?每一种事业在组织中的地位如何？ 战略的不同层次 ?事业层（业务单位）战略： 怎样在特定的产品/细分市场，实现可持续的竞争优势。 ?在一项事业的领域内该如何竞争？ ?向哪些顾客提供产品或服务？ ?一个事业单位在按照自己的能力和竞争需要开发自己的战略时，如何与整体组织的能力和需要保持一致？ ?全部事业的组合应当管理得符合整体的组织利益 ?在可接受的、受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。 战略的不同层次 ?职能层战略： 事业层战略实施中的职能分工。 ?如何支撑事业层战略？ ?如何与事业层战略保持一致？ 1.2 战略管理是什么？ （1）产品与市场范围 说明企业属于什么特定行业和领域。 雅芳：护肤品、化妆品、洗浴产品（中等价位）； 时尚珠宝 欧莱雅：世界上最大的化妆品公司。（欧莱雅、美宝莲、赫莲娜、薇姿）。 联合利华：香皂、洗涤用品和食品；个人护肤品和香水（世界香水产品的领导者）。 宝洁：个人护理品、化妆品、香水、护发产品，其他不相关行业（尿布、漂白剂、洗涤剂、洗衣用品） （2）增长向量——成长方向 企业经营行动的方向，从现有产品和市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。 市场渗透：通过现有产品在现有市场上扩大销量 产品开发：向现有市场提供改进或全新的产品 市场开发：现有产品提供给新市场 （3）竞争优势 企业各业务单位联合生产的 效益要大于各经营单位各自所创造的效益总和 产品和市场范围：指出了寻求获利能力的范围； 增长向量：指出这种范围扩展的方向； 竞争优势：是企业获利的保证； 协同作用：挖掘企业总体获利能力的潜力 战略管理的过程 §1.4 战略管理的发展历程 一、战略规划学派 二、1970年代环境适应理论横行 1970年到1977年GE使用战略规划才使战略思想正式登上历史中心舞台。 1970年代战略管理走向实证研究，一股重视过程，描述战略是如何形成的；另一股重视内容，追求战略选择与经营业绩之间的关系。 1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容。 三、1980年代的产业组织理论与通用战略 波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获得能力的影响。 交易成本理论、信息经济学、博弈论被引入战略理论。 波特总结了三种竞争战略：成本领先、差异化与专一化战略。 * 企业战略管理 （strategic managemen