生产服务中心皮带硫化队硫化一制度汇编应用文.docVIP

目 录 硫化一班八型班组建设实施方案 2 班组员工岗位安全生产责任制 5 质量检查验收制度 10 硫化一班班组劳动纪律 11 班前会、班后会管理制度 12 硫化一班班组“日评价月评星”考核制度 13 硫化一班班组绩效考核管理办法 15 硫化一班班组学习培训制度 16 硫化一班班组座谈会制度 17 安全活动制度 18 厂务公开制度 19 交接班制度 21  硫化一班八型班组建设实施方案 按照中心《关于下发生产服务中心开展八型单位八型区队和八型班组建设方案的通知》整体安排，深入贯彻落实科学发展观，坚持以落实岗位责任制、班组管理体系为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，完善八型班组建设的目标管理机制、对标提升机制、监督考核机制、创新管理机制、持续改进机制、投入保障机制、沟通协调机制、激励约束机制。以不断提升区队和班组管理水平和员工队伍素质为重点，高质量地建成一批团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“八型”班组，增强班组团队的执行力、战斗力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力等九大能力，为提高企业核心竞争力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步。具体开展方案如下： 一、组织机构 成立八型班组建设工作小组。 组 长：孙海山 副 组 长： 梁清新、史护东 成 员：马聪营 吕苛新 杜芳军 宋存启 焦王存 职