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i6 真正的财务业务一体化（业务处理层） 一体化的供应链系统 集团集中式管控: VPN数据集中 smart clent 财务管理解决方案的特点 以资金管理为核心的财务管理 集团财务管理目标 加强集团基础管理 全面预算、控制、分析 强化资金管理 综合决策分析 集团财务的模块架构 全面预算管理 基础设置 预测管理 预算管理 预算控制 预算报表 预算指标设置图 预算预测图 预算控制表 收款预测 全面预算的基本结构 预算编制流程 资金管理的实现 资金计划与费用控制 贷款与票据管理 收支两条线管理 网上银行与银企互联 用款申请图 。 资金计划管理图 资金支付单 网络报销图 贷款报警图 应收管理图 应付管理图 票据管理图 收支两条线 网银设置图 网上银行流程图 合并报表系统 合并报表汇总图 合并帐簿管理图 抵销分录图 决策支持 基础设置 模型分析 现金预测 管理仪表 领导查询 决策分析图 审计追踪图 自定义分析模型图 数据挖掘图 分析图表 计划与实际分析图 集团财务分析 软件就是服务 项目实施流程 项目任务－项目启动阶段 项目任务－蓝图设计阶段 项目任务－蓝图设计阶段 项目任务－蓝图设计阶段 项目任务－蓝图实现阶段 项目任务－蓝图实现阶段 项目任务－蓝图设计阶段 项目任务－蓝图设计阶段 项目任务－系统并行阶段 项目任务－系统交付阶段 项目任务－售后支持阶段 服务机构与队伍建设 2、机构服务星级认证 新中大投诉处理流程 客户价值最大化 新中大服务方式 新中大服务承诺 结束语 支付请求 请求验证 生成凭证 会计系统 财务系统 中间接口库 中间接口库 安全加载器 生成银行支付单 经办 授权 入账 银行后台系统 企业银行系统 接口缓冲库 汇总 合并 动态账本汇总 动态报表汇总 集团汇总与合并 简易合并 复杂合并 业务处理 生成 设置 自定义决策模型 偿债能力分析 营运能力分析 获利能力分析 短期经营决策 长期投资决策 绝对数分析 定基分析 对比分析 环比分析 结构分析 趋势分析 管理仪表 财 务 凭 证 业 务 单 据 穿透式审计追踪 计划与实际对比图 可进行单产品及多 产品的分析 1季度 3季度 2季度 4季度 流动比率 速动比率 销售毛利率 库存周转率 分子公司 分子公司 分子公司 咨询 规划 实施\培训\售后服务 优质的产品 客 户 价 值 体现客户关怀 全面服务 专项服务 及时服务 跟踪服务 新中大服务 项目启动 蓝图设计 蓝图实现 系统并行 系统交付 售后支持 项目规划 管理模型设计 管理模型实施 成果交付与效果评估 项目管理、业务流程管理、培训与知识管理 目的 制定策略以保证项目组所有成员间有效地沟通 建立项目组织 总体规划 定义项目执行与 控制程序 制定项目计划 资源准备 项目动员会议 项目组成员名单 项目执行与控制 程序 项目概况调研表 项目计划 动员会议 准备 准备 准备和分析 准备 准备 参与和培训 动员 参与 执行 参与、审核和同意 准备 组织和宣布 主要活动 交付成果 新中大角色 客户角色 目的 确保客户所反馈的需求信息和业务流程合乎规范性和准确性的要求 制定调研提纲 制定采访计划 调研提纲用例培训 调研提纲 调研提纲用例 采访计划 培训 准备 准备 培训 审核和同意 审核和同意 参与 主要活动 交付成果 新中大角色 客户角色 调研准备 目的 收集需求信息，并对客户的业务流程进行分析 收集需求信息 现场采访 会议组织与讨论 现有业务确认 现有业务描述 审核和了解 参观 准备、面谈 确认 准备和收集 组织 参与面谈 确认 主要活动 交付成果 新中大角色 客户角色 现有业务流程分析和确认 目标流程制定和确认 目的 规范未来业务流程，并提出相应的解决方案 提出建议工作流程 描述新中大i6系统 所实现的功能，并 做好相应的文档 建议解决方案 分析和提出 准备 分析、审核和同意 分析、审核和同意 主要活动 交付成果 新中大角色 客户角色 预培训 目的 对项目组成员进行系统结构、功能和流程培训，以保证数据准备合乎规范性和准确性的要求 产品安装与调试 制定预培训计划和 培训 产品安装就绪 预培训计划 培训项目组成员 安装与调试 准备和培训 配合和检验 组织、准备和接受 培训 主要活动 交付成果 新中大角色 客户角色 基础数据准备 目的 对项目组成员进行系统结构、功能和流程培训，以保证数据准备合乎规范性和准确性的要求 产品安装与调试 制定预培训计划和 培训