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企业文化师培训内容 一、第一 第一讲：企业文化解读 1、企业管理的四个境界 ○一流的企业都是靠文化管理企业 ○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例 2、对企业文化的理解 第二模块 企业文化建设实施 一、企业文化为什么要落地 二、企业文化构建体系 1、建设体系 ○企业文化建设的1234原则 ○企业文化建设体系包含内容 ○如何编制企业文化手册 2、培训体系 ○培训理念 ○海尔、移动等企业的培训做法 3、传播体系（目视体系） ○如何传播企业文化 ○如何做目视文化 ○企业文化漫画及范例 ○具体实施做法 ○标语口号及范例解读 ○海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享 传播体系 2）评价体系 评价体系 ○企业文化评价面面观 ○咨询企业评价做法 ○海尔评价体系的2个维度 三、企业文化落地实施 1、勾画于根 继承创新 ○保留企业原有文化特色 ○继承发扬+创新模仿 ○案例：中建八局、华为案例 ○企业文化适合自己就是最好的 2、内化于心 传播有道 1）观念先行，落地从容 2）企业文化理念落地三步曲 如何办内刊？ ○如何抓案例？ 3）企业文化理念传播方法 移动、海尔等企业的传播做法 4）文化理念根植四部曲 3、固化于制 人人平等 1）没有制度不成方圆 2）管理中的情、理、法 ○IBM、华为、海尔案例 制度管理是企业的内功 4、外化于行 自我经营 1）企业文化要渗透到每个人言行中 ○海景、海底捞等案例 2）自我经营的本质是人单合一 ○海尔自我经营的案例故事 3）建立互动的学习型团队的培训模式第 一、企业文化评价体系设计 二、企业文化评价体系标准 ○案例分享 第 一、管理者的角色定位 ○管理者的两个原则 二、文化提升员工素质 ○职业化解读 ○责任胜于能力 ○为自己工作向学什么 基础知识 企业的本质2、企业管理职能及管理要素3、组织行为基本知识4、企业文化的含义5、中国企业文化传播、建设与管理 企业文化诊断调研 调研计划制定2、调研计划实施3、调研资料分析 企业文化建设规划 企业文化建设规划制定2、企业文化建设年度计划制定3、企业文化建设项目计划制定 企业文化建设实施 1、企业文化宣传推广2、企业文化建设培训3、企业论建设项目实施4、经营管理系统的文化创新 企业文化建设评价 评价前期准备2、评价过程管理3、评价结果分析 我中心举办国家企业文化师职业资格认证，采用提前自学，然后参加专家集体面授！　　详细请咨询：老师??电话QQ1066477567　　企业文化师如何报名，企业文化师在哪里培训，企业文化师考试通过率，企业文化师资格认证，为什么考高级企业文化师，企业文化师好考吗？