浅谈水泥工程总承包项目的设计工作.pdfVIP

定期书面回复专业负责人。 出图版次越多，本专业审校工作 充分准备 ，以提高会议 的效率和效 设备资料的及时确认，会有利于 量越大 ，其他专业查返会签工作量越 果 。 设备供货的进度 。 大，人力资源浪费越大，设计总工期 会议后应形成会议纪要 ，指导、 (6)设计变更的控制 越长；同时多版次容易引起资料管理 规定、落实、约束各方下一步的工作。 施工图设计过程当中，尤其是已 混乱和设计错误，埋下隐患。 (2)交流方式的建议 经完成了大量的施工 图设计工作后 ， 因此在现场进度允许的情况下， 交流的对象不同，交流的方式也 业主又会提 出设计方 案变更 的要 结构专业应尽可能减少版次，原则上 不 同。对于与业主领导的交流应 图 求。对此 ，应从技术可行性、安全性、 较大的子项控制在两版 以内(即基础 文并茂、辅 以数据。对于咨询公司或 可靠性 、先进性、对现场进度和费用 图和成品图)为宜，小子项一版出成 业主技术人员应多准备些类似的项 的影响程度、对设计返工量和设计周 品。 目图纸和计算书 ，辅以图片。 期的影响程度等方面 ，全面评估业主 2．2．3 业主或咨询公司的设计审批 (3)在一定的层面上共享 EP和 提 出的设计变更方案 ，充分与业主交 进度的控制和设计分包 的控制 EPC项 目的统计数据库。 流，并严格控制。 业主或咨询公司对设计 的审批 (4)对于关键线路 、建设／设计周 必要时，应进行费用和工期等方 进度 ，以及设计分包 的进度 ，直接影 期长的子项应优先策划安排，同时兼 面的索赔 。 响到设计工作的整体进度，尤其是海 顾设计工作的整体推进 ，适时提前安 2．2．2 设计输入 (内部)和设计输 出 ~,l-z程 。这项工作应纳入到设计进 排其他子项设计工作 。这样做 的 目 的控制 度控制体系当中。控制措施 因项 目 的，主要是基于有些专业的设计工作 (1)互提资料版次的控制 不同而异 ，应专题重点讨论 。 需要某个 区域工艺资料齐全后方能 必须控制互提资料 的版次 。 大部分国外项 目，会涉及到采用 进行；使设计工作整体有序高效 ，缩 设计人员人力资源紧张、设计工 当地或业主指定的设计标准规范、设 短总的设计工期 ；有利于缓解现场区 期紧、任务重 ，要完成设计任务就必 计分包 、咨询公司(或业主)对设计的 域性土建和安装过度交叉和混乱；满 须提高设计工作的整体效率 ，不可能 审批 ，施工图设计周期相对较长 ，工 足现场实际情况的需求。 像某些海外设计公司那样N版次互 作量较大。 4 结语 提资料。 2．2．4 按照公 司体系文件实施项 目 实施这些控制后 ，会使整个施工 一 般来讲，这与前面所述的设计 运作，这是控制质量的基础 。 图设计工作更加顺畅，全员工作量降 输入有关 。设计输入到位 ，版次 问题 2．2．5 注重过程记录和各类统计 低 ，整体工作效率提高，设计周期缩 基本能够得到控制 。 2．3 项 目实施后的总结 (项 目结束 短 ，设计人力资源成本降低 ，现场施 (2)设计查返 的控制 阶段) 工安装总工期缩短，同时对提高设计 必须严格控制设计查返意见 的 重点抓好项 目总结和文件、资料 质量也有帮助。 提 出时间，设计查返意