施工组织设计9510761359.docVIP

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施工组织设计9510761359.doc

施工组织设计(方案) 报审表 工程名称 编号 致:遵义文体局(建设单位) 我方己根据施工合同的有关规定完成遵义文体局周边铁艺围墙工程施工准备措施的编制,并经我单位上级枝术负责人审查批准。请予以审查。 附:《遵义文休局周边铁艺围墙工程施工组织设计》 承包单位(章) 项目经理 日 期 建设单位审查意见: 建设单位(章) 项目枝术负责人 日 期 遵义文体局周边铁艺围墙施工措施 施 工 组 织 设 计 编写 审核 审批 施工单位 二0一0年 月 日 第一章:工程概况 1、工程位置及主要内容 遵义文体局周边铁艺围墙工程主要工作内容为、围墙拆除、砖砌围墙、贴墙砖、铁艺栏杆安装、广告灯箱安装及灯线工程。 2、本工程工作内容围绕文体局场地。 3、工程数量见预算表、栏杆总长 米。 第二章:项目经理部组成 1、施工管理机构组建 根据我单位以往项目法管理的施工经验,结合本标段的工程特点考虑工程分部等因素、成立遵义文体局工程项目部。从节能高较的原则上出发、该项目部由原来修建高层楼房项目部基本框架组成,另增设专业施工队及加强项目部施工管理人员。 项目部编制为:项目经理一人、项目管理一人、枝术员一人。 项目部下设:围墙施工队、铁艺安装队、广告安装专业队。 项目部由项目经理全面负责,各部门分工协作,进行工程施工安全、质量、进度、经营等全方位的管理和协调,确保优质安全、高较的完成施工任务、达到甲方满意。 第三章:施工布置及总平面图 1、施工队伍布置 根据本标段工程分布情况,结合项目部下属施工队特点、将项目部施工队人员布置如下。 项目部利用周边民房,安排施工队及管理人员进驻,砼搅拌站,预制场,加工房租用民房空地。 第四章:施工组织计划与措施 1、施工准备 1.1、四通一平 因工地位于城市地段、故施工中的水、电均由业主指定接入点接入施工现场。为保证工程进度,防止停电或供电不足、不便等原因。我部备用一台75KW发电机,作为施工第二电源。 施工道路较为便利,利用既有公路作为运输干线。 通迅设施、由于工期短,故采用手机同各施工队朕系,项目部设有程控电话、传真机以便与业主及监理单位朕系。 施工分部分项工程的场地,可根据施工进度做局部范围内平整。施工驻地、施工场地平整要与排水防护相结合,统筹考虑。 1.2技术准备 施工前,应作好熟悉、审查设计图纸及测量人员复测等工作。 1.2.1、熟悉、审核设计图纸及有关资料,作好技术交底。 (1)项目总工首先组织技术人员、技工全面熟悉工程图纸,并会审图纸,彻底弄清设计意图和要求,发现图纸中的问题,要作好详细记录,并提出自己的处理及改进意见,上报有关部门。 (2)项目总工在充分熟悉、审查设计图纸的基础上,向建设单位提出召开“图纸会审”会议。 (3)在“图纸会审、技术交底”会上,项目总工要将自己在图纸会审过程中发现的问题、矛盾、改进及处理意见和建议向建设单位作以汇报,请建设单位给以答复,并作好记录。 (4)项目总工在开完“图纸会审、技术交底”会议后,要将纪要的精神及时传达给本单位的技术人员和技工,结合设计图纸,制定工艺过程和操作程序,再将工艺过程和操作程序进行技术交底至工人班组。 1.2.2、编制施工预算 施工预算是以单位工程为对象,根据施工图纸和施工定额等资料编制的计划性文件,是控制工料消耗和施工成本支出的依据。也是对班组下达任务单,实行限额领料级班组核算的依据。是促进工程成本降低,以及提高施工管理水平的一个重要手段。因此,项目部经济师在工程开工前,要认真作好此项工作。 1.2.3、交接桩、复核和施工测量 建设单位组织交接桩时,参加接桩人员应点清沿线所设的所有桩志,包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等,并做好记录,尔后进行复核,发现问题及时处理。除此之外还应作好下列工作: 补充施工需要的中线桩; 测量中线及基础轴线的位置; 补充施工需要的水准点。 1.2.4、申请开工 施工准备满足一下条件后,应及时向监理工程师递交开工报告,申请开工。 施工图纸经过会审,图纸中存在的问题和错误已修正,二级技术交底已完成。 施工组织设计已经监理工程师批准,并进行了施工的安全、技术交底。 施工预算编制已完成。 现场“四通一平”工作已完成,满足开工要求。 材料、机具

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