塑钢门窗施工组织设计(方案)推荐.docVIP

西安交通大学材料科研与基础学科大楼项目 塑钢窗制作安装工程 施工组织设计（方案） 项目名称:交大材料科研与基础学科大楼 塑钢窗制作安装工程 总包单位:陕十一建集团交大项目部 监理单位:陕西省工程监理有限责任公司 编制单位:西安高科建材科技有限公司 编制: 审批： 目录 一、项目部的组成 二、施工部署 三、施工进度计划及措施 四、施工方案 五、质量安全保证措施 六、材料及施工机械设备供应安排 七、劳动力安排计划 八、文明施工赶工措施 九、生产机械设备 施工组织方案 鉴于本工程质量要求高，工期紧等特点，我公司对此项工程高度重视，将其列为重点工程进一步强化项目管理。牢牢把握“重合同、守信誉、速度快、质量好”的宗旨，在施工布置上精心安排，在施工管理中严格管理、精心组织，确保本工程达到优良标准，力争优质。 一、项目经理部的组成 1、项目部机构组织图 本工程采用项目经理负责制，对工程的设计，材料的计划、采购，生产加工，现场的管理安装以及与业主、施工方的配合、沟通及协调等进行全面的管理。 二、施工部署及总平面布置 1、质量目标 我公司拟将本工程建设成一个结构安全可靠、满足使用功能、外形美观的合格工程。 本工程确定的质量目标如下： 1、确保工程质量达到确保“合格”。 2、分项工程合格率100% ； 3、质量保证资料齐全； 4、观感质量得分率达到90% 以上。 2、 施工队伍安排 优化劳动组合，在公司范围内选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用。 3、施工现场平面布置 门窗制作加工场地安排在我公司加工厂内，利用铝、塑加工车间现有的设备进行加工制作，车间内现有的加工线和设备位置不再做调整，仅划分出厂房东头约500m2的场地专门放置本工程门窗的半成品和成品。门窗的安装在施工现场进行，由于门窗的安装不须大型机械设备，仅需用手提式电动工具如电锤、冲击钻、射钉枪等，门窗成品运至门窗安装地点，就近放置，随即安装就位，因此施工现场不必事先规定平面布置。 4、现场施工管理 为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我公司根据ISO9001—2000国际标准建立的文件化质量保证体系，科学管理，精心施工，为该工程提供优质、满意的产品。 项目部根据国家法规、施工图、施工规范和技术标准，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。 1. 施工组织内部协调： ⑴ 本工程工期短，质量标准高，制作和安装相互配合尤其重要，应建立健全碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调制作和安装之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。 ⑵ 每周五召开现场办公会，由项目经理向建设单位和监理部门报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。 ⑶ 本工程配备两名施工员，其中一人主要负责门窗的加工制作，另一人负责现场门窗的安装，两名施工员各负责各自范围内的工作，并协商解决施工进度中存在的问题，施工员间若发生争执，由项目经理解决。 2. 与建设单位的协调： 为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我公司施工管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。 5、施工前期准备工作 充分做好施工前期准备工作，项目部主要成员应处于随时待命状态，一旦中标，各类管理人员应立即就位开展工作。用于本工程的启动资金，应专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。本工程施工前期准备工作包括： 1、 技术准备 ⑴ 项目工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图，熟悉有关施工验收规范和技术标准，认真组织技术交底。 ⑵ 认真学习施工图纸和相关标准图集，规程和规范。熟悉和掌握本工程施工的具体要求和标准。 ⑶ 根据本工程设计特点，结合当前施工队伍技术素质、状况、制定职工培训计划，分工种对进场职工进行上岗前的专业培训。 ⑷ 按照本工程工期目标和施工进度计划安排，编制月、旬作业计划，制订分阶段劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。 2、现场准备： ⑴ 了解由建设单位提供的临时用电电源位置 ⑵ 了解进出建设单位的手续，并办理这些手续。 三、施工进度计划及措施 1、我公司将对门窗进行二次设计，得到甲方认可签字后进行加工生产，并将施工组织设计及进度计划提交监理、总包单位。 2、施工工期 在接到总承包人通知后7日内，将材料供应至现场进行施工。总体施工进度与总包单位施工进度同步。 3、质量检查节点图：（附图） 注：带﹡为关键工序 质量检查节点表 序 号 工序分类 工序名称 技