[管理学]供应链协调理论与方法.ppt

三、供应链协调绩效评价（cont.） BP网络的算法思想： 根据网络输出层的误差，从输出层开始反过来调整网络的权值和阈值，最后使得输出的均方误差最小。对一定的样本进行这样的“学习后”，网络所持的权值便是网络通过自适应学习得到的正确的内部表示。这时将待识别样本的特征数据输入训练好的网络，则网络就可以对样本的属性进行自动推理、识别。 * 三、供应链协调绩效评价（cont.） 基于BP网络的动态供应链绩效评价过程 * 三、供应链协调绩效评价（cont.） 未来供应链绩效评价研究展望 （1）供应链绩效评价内容界定 （2）绩效评价与供应链整体优化相结合 （3）绿色供应链中环境管理绩效评价 （4）供应链绩效评价体系和方法的研究 * 四、参考文献 [1] 刘永胜.供应链协调理论与方法.中国物资出版社，2002.12 [2] 罗建文.基于交易信用激励的供应链协调机制[J].系统管理学.2009,18(1) [3] 张钦红,罗建文.双边不完全信息下的供应链信用期激励机制[J].系统工程理论与实践.2009,29(9) [4] 李阳珍，叶怀珍，易海燕.建立合作伙伴关系的博弈分析[J].物流技术，2002，118（7） [5] 庄品,赵林度.非对称信息下供应链协调激励机制研究[J].物流技.2007,26(1) [6] 郭敏,王红卫.合作型供应链的协调和激励机制研究[J].系统工程，2009,20(4):49-53 * 四、参考文献 [7] 郑培，黎建强.基于BP神经网络的供应链绩效评价方法[J].运筹与管理，2010,19（2）：26-32. [8] 黄福华.物流绩效管理[M].中国物资出版社.北京：2009. [9] 陈廷斌.供应链与物流管理[M].清华大学出版社.北京：2008. [10] 杨建华.战略供应链综合绩效评价研究[M].吉林大学出版社.长春：2007. [11] 桂华明.面向物流绩效的供应链协调与优化[M].中国财政经济出版社.北京：2007. * * * 二、供应链协调方法(cont.) 2 纵向一体化战略的收益及风险 收益： （1）降低交易成本 （2）降低风险 （3）增强创新与识别能力 （4）更有效地交换信息和组织结构 （5）改进市场地位 二、供应链协调方法(cont.) 风险 （1）减少了转变交易者的灵活性，适应市场变化的能力可能减弱 （2）提高了退出障碍 （3）需要耗费大量的资金 （4）不能有效地克服组织成本 二、供应链协调方法(cont.) 3 纵向一体化实现方式： （1）利用自有资金兴建原材料供应企业或者下游销售企业 （2）通过收购兼并上游或者下游企业 （3）通过特许经营或者其他以契约方式实现 二、供应链协调方法(cont.) 4 案例：后向一体化战略的实施——以发电企业为例 实施背景： （1）企业面临的竞争更加激烈 （2）企业快速扩张的战略选择 企业成长战略按运用内部与外部资源划分，分为自我扩张战略 和一体化战略 （3）企业可能受到原材料供应商的要挟，使得企业的交易成本增加 二、供应链协调方法(cont.) 发电企业现状分析：电煤供应矛盾 中国煤炭多油气少的能量资源特点，决定了电力工业的发展必须依燃煤发电为基础。 电力是推动经济发展最为重要的能源，火力发电占我国电力发电总量的70％左右，其中60％以上的煤炭都用于火力发电。 电煤紧张最根本的原因是煤炭供应总量不足，煤炭工序严重失衡是煤炭价格上扬的主要动力。 二、供应链协调方法(cont.) 发电企业后向一体化实现途径： （1）发电企业自己建立煤矿 这主要是针对实力雄厚的大型火力发电企业的一种后向一体化的战略。这样可以保证电力企业煤炭价格和供应的稳定性，减少了供应环节风险。 （2）煤电共同投资 煤电共同投资指煤炭企业和电力企业共同出资，相互持股，按一定股份投入共同开煤建电厂，风险共担，利益共享。 这种一体化实现途径有利于分担煤炭企业和发电企业风险，同时也符合现代企业发展模式。 二、供应链协调方法(cont.) 实现后向一体化的利益： （1）有助于实现范围经济。 （2）提高竞争对手成本进而市场封杀。 （3）稳定的需求。 （4）有利于企业对产品质量的控制。 （5）有利于企业的价格控制。 二、供应链协调方法(cont.) 发电企业后向一体化应注意的几个问题： （1）选择纵向一体化战略必须建立在对企业自身资源充分把握和运用的基础上 （2）选择后向一体化战略必须要对企业外部环境进行认