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第三章 企业经营决策 第一节 决策方法 （一）定性分析 （二）定量分析法 （三）双定结合法 是决策者对所决策的未来发展十分有把握，把确定的情况作为决策的准则。 例如：某企业拟经营的产品有三种，即产品S1，S2，S3--，该企业估计这些产品的未来市场情况有畅销（N1），一般（N2），滞销（N3），对每种产品均可估计其年利润大小。 三、量-本-利分析法 1.盈亏平衡点产量 PQ=TFC+AVC*Q Q=TFC/（P-AVC） 2.求保目标利润的产量 PQ=TFC+AVC*Q+Profit Q=（TFC+Profit）/（P-AVC） 3.安全边际=实际（或预期）销售量---盈亏平衡点产量 4.安全边际率=安全边际/实际（或预期）销售量 假定有一种产品，市场价格为4元，可以用三种不同的技术方案。A方案的技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本较高，为2元。B方案的技术装备程度是中等，其固定成本为45000元，单位变动成本为1.0元。C方案的技术水平最高，固定成本为70000元，单位变动成本为0.5元。问假设预计将来的销售量在12000件左右，应选择哪个方案？ 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天。由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。并向每个旅客收费600元。往返一次所需要的成本如下： （往返一次）固定成本4000（折旧、职工工资等） （往返一次）变动成本500（每个旅客的伙食、住宿等） 问：1.至少有多少旅客才能保本 2.求安全边际和安全边际率（若预期旅客数量为50人） 3.如果公司往返一次的目标利润为1000元，至少多少旅客才能达到目的。 四、增量分析法 某饭店有100个客房。目前正处旅游淡季，客房出租率只有30%。今有一个单位要租用该饭店50个房间举办一个月的学习班，但他们每个房间每天只肯出45元。该客房的平均变动成本为每天5元。全年总固定成本为800000元，正常价格为每天每房65元，但如果该饭店不承接这个任务，就会有70%的客房闲置不用。问：该饭店要不要承接此任务？ 由于引入了概率的概念，就具有一定的风险性。 （一）风险型决策所依据的标准是期望损益值（即方案在各种状态下的可能收益值与状态概率的乘积总和）。 决策时，按照方案的期望收益值最大（或期望损益值最小）的原则选择方案： 风险型决策的方法有决策表和决策树。 （二）决策表法：利用决策矩阵表，计算各个方案的损益期望值。 例如：某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态。市场形势好，年销售量可达10万件，市场形势中等时，年销售8万件，市场形势差时，只能销售5万件，概率分别为0.3、0.5、0.2。与之相对应，生产能力有年产10万件，8万件，5万件三种方案。年产10万件时，单件成本为6元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产8万件时，单件成本为7元。年产5万件时，因规模更小，成本增大，每件为8元，每件单价预计为10元。 练习：某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计这种产品市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案。如何决策使本厂取得最大的经济效益： 是把方案的一连串因素，按照它们的相互关系用树状结构图表示出来，然后再按照决策原则和程度进行选优的一种决策方法。 １、决策树包括以下组成部分： 决策点（是进行方案选择的点，用□表示） 方案分枝（从决策点引出的若干条直线，每条线代表一个方案） 自然状态点（方案实施时可能出现的自然状态，用○） 概率分枝（从自然状态点引出的直线，每条直线表示一种可能性） 结果节点（表示不同方案在各种自然状态下所取得的结果） ２、决策步骤如下： 第一步：根据题意，由树根出发，到树叶为止，画出决策树。 第二步：由树叶向树根方向，逐步计算各个状态节点和决策节点期望损益值，并将其数值标在各个上方。（计算期望值） 第三步：从树叶向树根的方向上，在每一层次的决策节点上，对各种可行方案进行优选，保留这一层次的最优方案，对其他方案进行剪枝，标以符号“×”，直到树根为止。这样就选出了最优级决策方案。（选择方案） 例如：设生产销售某一新产品，据市场预测，该产品销路好的概率为0.7,销售差的概率为0.3。某企业为了生产该产品有两个方案。甲方案是建大厂，投资200万元，可使用10年；如销路好，每年可获利70万元（未计入投资费，下同）；若销路差，每年则亏损15万元；乙方案分两步走，先建小厂，只投资100万元，也可使用10年；如销路好，每年获利32万元；销路差，每年可获利10万元；若又 证明销路好，则扩建为大厂，追加投资130万元，使用8年，每年可获利60万元；若证明