[管理学]第十章战略管理会计.pptVIP

战略管理会计专题 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计研究的主要问题 战略管理会计的研究方法 战略管理会计专题 20世纪50年代末，战略作为“手段”或“方法”的代名词开始进入管理领域，成为企业管理学中的一个范畴，一般是指企业为实现其宗旨和长期目标，使用的一种比较宽泛和基本的计划方法。 最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。 战略管理的产生与发展 1973年的石油危机，一夜之间把企业带到了动荡的环境中，人们意识到外部环境完全准确的预测几乎是不可能的，企业的计划必须以外部环境的变化为基础，必须更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。 战略管理的产生与发展 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 进入80年代以后，行为科学、竞争对手分析、购并战略、全球化战略、信息技术和生产技术的发展，拓展了战略管理的范围，完善了战略管理的理论，丰富了战略管理的内容。 战略管理会计的产生和发展 著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词。 他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。 战略管理会计研究的主要内容应包括：市场份额的评估，战略预算的编制，竞争地位的变化研究等。 战略管理会计研究的主要问题 成本管理 投资决策 业绩评价 战略管理会计研究的主要问题（成本管理 ） 1．确定现在产品与未来产品的产品组合 2．对未来产品进行成本管理 (1)目标成本法 (2)价值工程 3．对现在产品进行成本管理 (1)作业成本法 (2)生产过程控制 (3)完善成本计划 战略管理会计研究的主要问题（投资决策） 在复杂多变的经济环境中，投资方案的影响因素有些是无法用货币精确计量的。 战略管理会计在对投资方案评价时，除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。 战略管理会计研究的主要问题（业绩评价） 战略管理会计中的业绩评价被称为整体业绩评价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略优势。 在战略形成过程中，管理者需要获取多方面的信息，整体业绩评价通过对相关顾客需求状况的评价来帮助管理者决策。 战略管理会计的研究方法 竞争优势分析 价值链分析 成本动因分析 战略管理会计的研究方法（竞争优势分析） 企业的生存和发展与周围的环境特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长远的发展。 因此，竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。 战略管理会计的研究方法（竞争优势分析） 新进入者的威胁 顾客讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 替代产品的威胁 现存企业的竞争 新进入者的威胁 一个行业的新进入者将新的生产能力和资源带进来，希望得到一定的市场份额，这对已处于该行业的企业是极大的威胁，然而这种威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有的企业可能产生的反应。 顾客讨价还价的能力 顾客可以通过讨价还价或要求企业提高产品质量和售后服务，降低企业的利润率。 在下列情况下顾客有较大的优势： 顾客的购买量占企业销售量的比重大，是企业的主要顾客； 顾客可能通过前向联合来生产该产品，即顾客沿自身价值链向前扩大生产范围，变原来的外购材料为自产材料； 顾客有很多可供选择的供应者； 顾客改变供应渠道的成本很低。 供应商讨价还价的能力 供应商可以通过提价或降低产品质量来减少企业利润。 在下列情况下供应商有较大的优势： 供应的产品被少数企业垄断且供小于求； 所供应的产品不可替代； 供应商有可能通过后向联合参与本行业的竞争，从企业的供应商变为生产同类产品的竞争对手； 企业购买量占供应商产量的一小部分，是个小买主。 替代产品的威胁 替代产品可以以限制某种产品价格的方式来影响该行业的盈利能力。 例如，即使铝门窗的供给严重不足，铝门窗的生产厂家也不能漫天要价，否则的话，消费者就会采用钢门窗、木质门窗代替。 现存企业的竞争 在任何行业中，各个企业是互相影响的。一个企业的竞争动作立即对其竞争对手产生明显的影响，并导致它们采取反击措施。 在下列情况下这种竞争将会更激烈： 竞争者较多且大小差不多； 行业增长较慢且转行成本较高； 产品之间差别不大。 低成本战略 采用这种战略要求企业积极建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与费