幼儿三年级.docVIP

人力资源管理一 简答题 1．简述人力资源管理的功能 答:人力资源管理的主要功能可以 概括为以下五个方面: 获取,整合,保持,开发,控制与 调整. 2．简述人才测评的作用 答:人才测评的主要作用,是为人 力资源决策提供可靠,客观的 依据和参考性建设,它是人力 资源决策的基本工具.其作用 大致有三方面:1.配置人才资 源 2.推动人才开发 3.调节 人才市场 3．简述员工福利的作用 答:1.增加企业招募的优势,吸引 企业外部优秀人才 2.减轻员 工税赋的负担,增加员工收入 3.加强核心员工的留任意愿 4．简述工作分析的意义 答:1.为人力资源管理各项功 能决策提供基础. 2.通过对 人员能力,个性等条件的分析, 达到”人尽其才”的效果. 3.通过对工作职责,工作流程 的分析,达到”人尽其职”的 效果. 4.通过对工作环境,工 5.科学评估 作设备的分析,使人与物相互 配合,相互协调. 员工的有效,有效地激励员工. 5．简述薪酬管理的原则 答:1.公平性原则. 性原则. 4.从实际出发的原则. 6．简述人力资源规划的重要作用 答:人力资源规划的作用主要 表现在:1.人力资源规划是组 织战略规划的核心部分. 2.人力资源规划是组织适 应动态发展需要的重要条件. 3.人力资源规划是各项人力资 4.人力资源规划有助于控制人 工成本. 5.人力资源规划有 助于调动员工的积极性. 7.简述工作分析的原则。 7.简述工作分析的原则。 简述工作分析的原则 答:为了提高工作分析的科学 性与合理性,在组织实施工作分析 2.竞争 3. 激 励 性 原 则 . 的过程中,应遵循这样一些 原则:1.目的原则. 2.职位 原则. 3.参与原则. 4.经济 原则. 5.系统原则. 6.动态 原则. 8. 简 述 人力 资源 规划 的目 标。 答:1.获取并保持一定数 量和质量的人员. 2.充分利 用现有人力资源,为其他人 力资源管理活动提供良好的 基础. 3.能够预测组织中潜 在的人力过剩或短缺,在问 题出现之前,调整组织人力 资源需求,从而减少人力资 源管理方面的支出. 4.与 组织中的业务规划相联系, 保持人力资源的合理配置, 为优化业务规划提供支持. 5.建设一支训练有素,动作 灵活的劳动力队伍,增强组 织适应未知环境的能力,为 实现组织的战略目标提供保 障. 6.减少组织在关键技术 环节对外部招聘的依赖性, 唤起组织中各层级人员对人 力资源管理重要性的认识. 9.简述人员招募的意义。 9.简述人员招募的意义。 简述人员招募的意义 答:一般来说,企业中的人 员总是处于不断变化之中. 1.退休,自然减员,辞职,解 聘等会导致员工的减少;2. 新事业的开拓和企业规模的 扩大,企业内部的人员需求 会增加;3.企业内部进行的 岗位调动,提升,免职,处罚 等,则会导致人员结构的改 变;4.即使企业面临缩减规 模的形势,扫墓仍然是必要 的,这是补充新鲜血液,使企 答:优点:1.富有灵活性;2.自 由选择性.缺点:1.管理起来 比较复杂; 2.员工缺乏某种 专业知识时,作为消费者,其 选择有时不尽合理,可能会因 为中注重眼前利益或未经仔 细考虑,以致选择了不实用的 福利项目,影响员工的长期利 益. 3.存在”逆选择”的问 题. 4.很难形成规模效益. 11. 简述 管 理评 价 中心 及其 特点和适用对象。 特点和适用对象。 答:管理评价中心是一套人 员测评程序,而不是一种具体 的工具,更不是某个地方的名 称. 特点:评价中心的最大 特点是注重情景模拟,,在一 次评价中心中包含多个情景 模拟测验.适用对象: 1. 由 于评价中心的有效性较高,目 前此技术已成为西方评价各 层管理人员的主要技术工 准备时间长,费用比较高,正 确度比较高,因此往往用于招 聘高级管理人员. 12. 12. 简述 人 力资 源 管理 者所 应具备的能力。 应具备的能力。 答:人力资源管理者应具 备以下能力:1.经营能力. 专业技术知识与能力. 革管理能力. 4.综合能力 3.变 次. 培训需求分析的方法有:1.任 务分析. 2.绩效分析. 需求分析. 16．简述绩效考核的基本流程。 16．简述绩效考核的基本流程。 答:主要包括计划,实施,结果应用 三部分内容,具体来说就是:1.确定工作 要项. 2.确定绩效标准. 3.绩效辅导. 4. 考核实施. 5.绩效反馈. 6 结果应用. 17． 17．简述进入组织初期阶段组织职业生 涯管理的主要任务。 涯管理的主要任务。 答:在这一时期,组织在职业生涯管 理中的主要任务:1.了解员工的职业兴 趣,职业技能,然后把他们放到最适合的 新员工. 3.挑选和培训新员工的主管. 4 分配给新员工第一项工作,对其工作表 现和潜能进行考察和测试,并及时给予