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东亚新华投资有限公司 开工流程及开工阶段管控重点 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 工程开工阶段管控重点 工程开工流程 序号 项目 报审部门 执行部门 取得成果 前置准备工作 责成部门 配合部门 1 土地使用权的取得 当地政府 开发部 　 土地出让协议书 已经支付土地出让金 2 报规总平面图 规划局（规划委员会） 开发部 工程技术部 规划复函 总平面图已经设计好（具体详见设计管理部相关文件） 3 高程引测、红线桩引测 从规划局处取得交接点 开发部 工程技术部接收、管理 用地区域红线桩定位、高程标准点，取得《建设项目用地勘测定界成果报告书》、《高程定位放线单》 取得规划局的用地红线 4 地质勘测 　工程管理中心 工程技术部 开发部 地质勘测报告 拿到规划局的总平面图批复（规划方案通过或总平面图基本被认可） 5 人防、消防、环境等部门的专项审批意见 人防、消防、环境部门 开发部 工程技术部 取得人防、消防、环境等部门的专项审批意见 总平面图得到批复 6 规划许可证 规划局（规划委员会） 开发部 工程技术部 取得规划许可证 取得人防、消防、环境等部门的专项审批意见 7 施工图审查意见 审图中心；工程管理中心 开发部 工程技术部 取得施工图审查批复 施工图设计完成；组织部门内部、总包、监理审图提报设计院修改后出正式施工图 8 总包、监理招投标备案 当地建委、人防办、质量监督站 开发部 工程技术部 取得备案表 签订总包、监理合同（根据当地的气候及施工方法等选择适合的队伍） 9 施工许可证 当地建委 开发部 工程技术部 取得施工许可证 施工图审查完成；总包、监理等备案完成 前期准备阶段 序号 项目 报批部门 执行部门 取得成果 前置准备工作 责成部门 配合部门 1 场地平整工作 项目部 工程技术部 开发部 完成内部场地平整 确定红线内场地区域，图纸室内与室外标高确定 2 搭设广告围挡 项目部 工程技术部 开发部、策划部 完成广告围挡的搭设 确定与红线关系；与开发部，营销部确定围挡的形式和高度 3 现场平面布置 项目部 工程技术部 开发部 完成现场平面图 总包单位进场；确定现场的大门、仓库、道路、临舍、临水、临电位置 4 现场周围水电接驳点的探查 市政局、园林局 工程技术部 　开发部 现场周围污水、供水、电道路临时出入口等接驳点的查看，提供设计院 当地相关部门的认可文件 5 现场临电施工 供电局 工程技术部 　开发部 完成临电施工 总规图已定、有供电局审批文件 6 现场临水施工 自来水公司 工程技术部 　开发部 完成临水施工 总规图已定、有供水局审批文件 7 现场临舍、施工道路 工程管理中心 工程技术部 　开发部 完成场地道路及临舍施工 现场施工平面布置图已定 工程做法调研及各单位招标工作 项目 序号 项目 报批部门 执行部门 取得成果 前置条件或相关事宜 相关附件 责成部门 配合部门 工程做法调研 （调研当地做法形成报告传签，确定项目施工方案后开始招标） 1 降水施工方法调研 工程管理中心 工程技术部 预算部、采购部 完成工程做法的调研 结合当地的地下水位考察周边的降水施工做法并形成本工程降水施工的初步方案 　 2 土方开挖方法调研 调研当地周边的土方开挖方法并形成本工程土方施工的初步方案 　 3 护坡施工方法调研 调研当地护坡施工方法：挂网锚喷法、土钉墙法或护坡桩并形成本工程护坡施工的初步方案 　 4 桩基施工方法调研 调研当地桩基施工方法：管桩、CFG桩或者其他桩基形式并形成本工程桩基施工的初步方案 5 地下、地上部分结构施工方法、装修工程做法调研 调研当地人防、设备用房等地下结构部分的做法并并综合当地监督站、安监站的地标性文件及检查文件形成本工程地下部分施工的初步方案 6 内部审图及当地政府文件、常规做法学习、调整 根据以往经验及公司要求对图纸进行细化 招标考察 1 地勘施工单位考察 工程管理中心 工程技术部 预算部、采购部 对相应单位进行考察，出具考察报告 总规图报批完成；重点考察地勘单位的资质、人员配置、以前完成施工的项目 2 降水施工单位考察 结合地勘报告；重点考察降水单位的资质、人员配置、以前完成施工的项目 3 土方施工单位考察 结合地勘报告；重点考察土方单位的资质、人员配置、以前完成施工的项目 　 4 护坡施工单位考察 结合地勘报告；重点考察护坡单位的资质、人员配置、以前完成施工的项目 　 5 桩基施工单位考察 结合地勘报告；重点考察桩基单位的