安保部2011年度管理工作汇报.docVIP

安保部2011年基础管理工作汇报 安保部作为分公司安全职能部门，肩负着大院内的治安、消防、综合治理管理等多项工作。自年初以来，安保部在分公司的正确领导和其他部门的大力支持下，围绕“确保一方平安” 和“七个为零”的安全目标，深化基础管理，发挥部门职能，在安全保卫方面发挥着“树形象、保平安”的作用。下面我代表安保部就一年来的基础管理方面的主要工作及做法汇报如下： 一、队伍中华人民共和国消防法第二十八条　任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。人员密集场所的门窗不得设置影响逃生和灭火救援的障碍物。民主管理激发积极鼓励和发动员献计献策，有组织地发动员参加队伍管理，发挥集体的智慧，调动整体的力量搞好安全工作。有利于开阔管理的视野，管理者耳聪目明，解决一言堂管理的不足增强工作积极性主动性，密切管理者和被管理者的关系，凝聚力。。操作人员对所用设备“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。加强设备管理一是要严格管理规定，加强对监控的管理，未经同，不得调用相关资料；二《操作规程》、《值班职责》、《技防设备》等，要求值班人员认真履行职责，严格执行操作规程。是，设备，设备始终处于较好的运行状态。首先是抓好门卫管理。要严格按照管理规定，对进出厂矿区的人员及车辆加大查验力度，凡是出入的机动车辆和人员，必须持证，杜绝车辆和人员进入，从源头上把好第一关，真正起到第一道防线的作用。其次是抓好治安巡逻工作。要采取定时或不定时巡逻，加强对重点要害部位、的巡查，筑牢第二道防线。相互提醒，互为联动，形成点、线、面，发挥整体的防范效应保证第三道防线的可靠。 2、消防管理 一是明确责任，落实消防设施维护计划和日常巡检，确保消防器材、设施完好率达到100%。二是在督促班组演练的基础上，在“安全生产月”、“119”活动日期间，牵头组织相关的预案演练工作，不断提升岗位职工熟练掌握对火灾的处置程序和能力。三是吸取渤海公司“5.20”消防气瓶爆炸事故教训，对消防气瓶进行专项检查，对备用气瓶采取进行顶置存放，专人管理、定期检查，消除安全隐患。四是结合季节特点，开展消防安全专项检查，做到及时发现问题，及时整改。 3、安全检查、风险排查 （1）梳理完善风险项点，按计划牵头组织实施隐患排查治理工作。首先是对分公司风险项点以自上而下方式与各班组逐一核实，再将班组风险点项的变化收集汇总，对总表的信息进行分类梳理完善，确保点项真实，信息准确。第二是结合各班组工作特点，指导班组制定可行性强的月度排查计划，督促实施。第三是按月收集排查及整改信息，汇总上报，跟踪整改。 （2）、复查验证，督促整改问题隐患。 及时对分公司月度安全检查和专项检查结果进行分类汇总，编写安全简报，通报检查情况，对检查出的问题隐患，发出整改通知单及整改反馈回执，并对整改结果进行复查验证，确保检查整改效果。 2011年管理工作设想：