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监理部进驻现场 监理部进驻现场 审阅设计文件、施工图纸 审阅设计文件、施工图纸 合同文件及有关资料 施工现场调查 施工现场调查 编写监理规划及监理实施细则 编写监理规划及监理实施细则 使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知 使用报表通知 监理程序通知 监理工程师权限通知 监理人员名单通知 送施工方 送施工方 审查经理部机构审查采购定货计划图纸会审审批施工组织设计 审查经理部机构 审查采购定货计划 图纸会审 审批施工组织设计 参加第一次工地会议 参加第一次工地会议 审批开工报告 审批开工报告 质量控制 质量控制 发布开工令 发布开工令 进度控制 进度控制 检查施工现场安全防护、文明施工采取事前、事中、事后控制的方法，开展全过程、全方位的 检查施工现场 安全防护、文明施工 采取事前、事中、事后控制的方法，开展全过程、全方位的“三控制、两管理” 投资控制 投资控制 合同管理 合同管理 组织竣工验收 组织竣工验收 信息管理 信息管理 审批竣工报告 审批竣工报告 提交质量评估报告 提交质量评估报告 参加竣工验收 参加竣工验收 签署监理意见 监理工作总结 监理工作总结 施工阶段全过程主要监理工作程序图9-1 审阅施工图纸、提 出初审问题 审阅施工图纸、提 出初审问题 各专业监理工程师 监理部会审 监理部会审 总监主持 整理列出问题清单 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题补充各专业监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 清单问题审核 总 监 汇总问题清单报业主问题清单汇总 汇总问题清单报业主 问题清单汇总 在图纸会审上提出问题清单 在图纸会审上提出问题清单 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档 落实清单中问题，整理归档 图纸会审程序图9-2 施工组织设计申报 施工组织设计申报 施工方 初 审 初 审 各专业监理工程师 监理部会审 监理部会审 总监主持 施工组织设计审批 施工组织设计审批 总 监 将批件返回施工方 将批件返回施工方 监理部 报业主 报业主 监理部 实施施工组织设计施工方 实施施工组织设计 施工方 监督实施 监理部 施工组织设计审批程序图9-3 主要内容： 主要内容： 各类采购单价 各类定货数量 供货时间 提交采购定货计划 提交采购定货计划 施 工 重新提报 合 不合格 格 考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证 考查生产厂家生产许可证、供销商营业许可证 业主、监理或设计 合 不合格 格 审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书 审查出厂合格证、质量证明书、技术说明书 业主、监理或设计 合 不合格 格 审查生产厂家或供销商的供货保障可靠性 审查生产厂家或供销商的供货保障可靠性 业主、监理或施工 审查采购单价、数量、供货时间 审查采购单价、数量、供货时间 业主、监理或施工 协商 不同意 协商 同 意 实施审查后采购定货计划 实施审查后采购定货计划 施 工 注：采购定货包括：原材料、半成品、构配件、设备等。 采购定货计划审查程序图9-4 申报施工总进度计划 申报施工总进度计划 施 工 应附资料 应附资料： ?材料、半成品、构配件采购供应计划 ?劳动力安排计划 ?施工机械设备使用计划 ?其它相关计划 根据进度目标审批施工总进度计划 根据进度目标审批施工总进度计划 监 理 编制说明中应有 编制说明中应有： ?上月实际完成工程量、工作量 ?当月或分步计划完成工程量、工作量 ?计划提前或拖后的原因分析 ?拟采取的措施 申报月份或分步施工计划 申报月份或分步施工计划 施 工 审批月份或分步施工计划 审批月份或分步施工计划 监 理 按审批的计划组织施工 按审批的计划组织施工 施 工 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 监 理 签发偏离进度计划通知书 签发偏离进度计划通知书 监 理 采取赶工措施 采取赶工