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专业自传 本人自XXXX年XX月担任人力资源经理以来，在上级领导和业务部门的关怀指导下，无论在思想上，还是在工作及业务学习上，都有了明显的提高。充分发挥自己的专长，理论联系实际，敢于开拓，取得了较佳的成绩，被评为优秀员工等，受到领导和同事的一致好评。 在政治思想上，本人积极要求进步，平时注重自身修养，积极向民盟组织靠拢，在XXXX年XX月成为南开区民盟成员。在专业上，十分重视知识的更新和补充，培养多方面的技能，不断提高自身的素质，在ＸＸＸＸ年XX月取得高级人力资源管理师资格证书，以更好的业务技能做好本职工作。 自从大学里接触劳动人事管理专业到毕业从事人力资源管理工作至今，已经有XX多年了。大学4年劳动人事管理专业学习和XX年人力资源管理工作给了我很深的体会。我先后分别在XXXXX公司从事ＸＸ年、ＸＸＸＸＸＸＸ公司从事XX年人力资源管理工作。从一名最基层的普通人力资源专员做到专门从事人力资源管理的人力资源经理。经过XX年的人力资源管理工作积累与沉淀，我熟悉并掌握了不同企业体制和文化背景下各项人力资源管理工作特点与技能，对人力资源工作形成了自己独特的理解同时也在工作中取得了优异的成绩，受到公司的认可和肯定，特别是在人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬领域具有熟练的操作经验，具体如下： 一、人力资源规划 人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析公司在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与公司组织长期效益相适应的人事政策的过程。 1.人力资源规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才分配规划、人力资源管理政策规划、投资预算规划等等。而人力资源的需求预测和供给预测工作是一个最为重要的环节。 2.在公司生命周期的各个阶段，公司的人力资源供需始终处在不同的状态，也就是说供需平衡的状况是很少的，而供需的矛盾却是经常的。在公司的初创和成长期，需要招聘大量的人员，人力资源的需求量很大，人力资源供给不足，这个时期需要做好人力资源供给的分析工作；在公司的转型期，人力资源的供需矛盾不是很突出，这时需要考虑公司内部人力资源供给的能力分析，做好内部的岗位转换等调配工作，充分做好工作量的分析工作，使岗位的供需状况趋于平衡；在公司的稳定发展阶段，由于内部存在着退休、离职、晋升等问题，内部冗员开始增多，人力资源需求严重不足，这个时期需要做好人力资源的需求分析工作，以确保这些冗员的安置工作，从而能够保障公司度过难关。 3.制定人力资源规划必须遵循的原则：第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化，真正做到为公司发展的目标服务；第二，明确人力资源规划的根本目的是确保公司的人力资源，公司的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题；第三，人力资源规划的最终目的是使公司和员工都得到发展，取得预期目标。人力资源规划不仅要面向公司规划，而且要面向员工规划。公司的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑公司的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损公司发展目标的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使公司的员工实现长期利益的规划，一定是能够使公司和员工共同发展的规划；第四，制定人力资源规划过程中要积极争取高层管理者、各部门和相关岗位员工共同参与。 4.制定人力资源规划的流程： （1）人力资源部根据公司年度经营计划制订人力资源规划指导书； （2）经公司董事会审批同意后正式下发到各业务部门及各分公司，作为部门年度人员预算的指导说明书，同时下发给各公司各部门人力资源规划编制表格及相关的人员历史数据； （3）人力资源部对参加人力资源规划的相关人员进行培训，帮助业务部门掌握预算实操方法； （4）业务部门根据部门经营目标制订人力资源规划，并在指定日期前提交到人力资源部； （5）人力资源部根据公司整体经营计划对业务部门的人力资源规划进行汇总平衡，并同业务部门沟通确认，最后报董事会审批，并进行评审； （6）人力资源部根据公司董事会评审通过后的结果制定整体人员招聘调配离职计划。 5.人力资源规划制订完以后，还需要根据公司的发展规划不断的调整人力资源的配置已达到满足公司发展、确保资源配置高效的目标。要达到资源配置高效，人力成本的控制最为重要，公司机构配置、编制设定、薪酬、考核、激励体系搭建、培训方案的实施，关键都在于公司到底能够承受多少费用的支出。作为公司的战略部门——人力资源部，要依据公司经营目标及战略规划结合公司人力成本的分析制定适合于本公司的人力资源规划、配置方案。 二、人才招聘 我认为招聘就是要通过各种途径为公司用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。一般遵循充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢