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第 PAGE 4页 HYPERLINK 大量的管理资料下载 HYPERLINK 大量的管理资料下载长沙新动力管理培训有限公司 Http:// Tel: 0731-8255-8255 机密佛山电器照明股份有限公司 佛山电器照明股份有限公司 股权激励制度实施细则 亚商企业咨询股份有限公司二OO二年六月十五日此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 亚商企业咨询股份有限公司 二OO二年六月十五日 此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 股权激励制度的实施流程 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 股权激励制度激励对象的确定方法 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 激励基金核算、提取、分配及处理的方法 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 绩效考核办法 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第七章 激励基金的管理方法 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第一节 激励基金的授予 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第二节 激励基金的处理 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第八章 信息披露 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第九章 特殊情况下股权激励制度的管理方法 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第十章 附则 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第十一章 附件 PAGEREF _To\h 14 第一章 总则 佛山电器照明股份有限公司（以下简称“佛山照明”或“公司”）依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及《佛山电器照明股份有限公司公司章程》，佛山电器照明股份有限公司第三届董事会第四次会议审议通过的建立中高级管理人员股权激励制度的议案和2001年度股东大会审议通过的关于建立中高级管理人员股权激励制度及授权董事会负责组织实施的议案，制定《佛山电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。 本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据。 实施股权激励的原则： 对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩； 按劳分配与按生产要素分配相结合； 短期利益与长期利益相结合； 坚持先审计考核后兑现； 增加奖励的透明度，强化管理监督。 第二章 股权激励制度的实施流程 确定激励岗位设定业绩目标和激励基金提取比例 确定激励岗位 设定业绩目标和激励基金提取比例 取消激励计划的参与资格不合格考核考核不合格取消本年度计划 取消激励计划的参与资格 不合格 考核 考核 不合格 取消本年度计划 合格合格 合格 合格 参与本年度激励计划 参与本年度 激励计划 核算和提取 激励基金 签署股权激励计划协议书 签署股权激励计划协议书 分配激励基金 分配激励基金 高管非高管 高管 非高管 购买股票购买股票 购买股票 购买股票 离任半年后锁定2年后 离任半年后 锁定2年后 兑现兑现 兑现 兑现 第三章 股权激励制度激励对象的确定方法 股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： 高层管理人员； 中层管理人员； 技术骨干等。 薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在《××年度股权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准《年度计划》后进入公司的新员工如