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IT规划项目介绍 信息技术在企业中的定位 IT规划是什么？ 为什么要做IT规划？ IT规划应该怎样做？ 主要的工作和交付成果包括 IT规划应该从业务需求出发，明确业务对IT的要求并引发IT项目 业务规划对信息技术的需求 信息技术的需求对IT项目的要求 同时参考国际标杆企业，总结经验和最佳实践 采用头脑风暴的形式，与企业领导和业务骨干对业务需求和最佳实践进行讨论，明确信息技术的设计原则，作为IT规划的制定基础 设计原则是高层次的概念，它描述企业规划和管理信息技术的主要方向。这些概念指导着企业的IT整体架构和功能的设计。在规划开发阶段，这些设计原则将影响系统的设计；在投入运作后，这些设计原则是信息技术政策和标准运作程序的制订基础 这些设计原则是根据行业最佳实践经验制定的，同时充分考虑了企业的具体需求。这些原则是IT规划能够支持总公司业务战略的关键。同时也考虑了企业所面临的困难和挑战 这些设计原则在设计和实施未来的信息技术中为设计思路和决策的制定提供了基础。在着手实施之前，了解并就这些设计原则达成共识对于IT建设的成功非常重要 同时对IT规划的初步设计进行确认 并找出目前信息技术方面存在的问题和原因，作为未来IT规划的基础和依据 基于对业务需求的了解、最佳实践的分析以及IT现状的评估，最终第三方咨询公司将提供以下报告 首先，需要选择最适合企业实际情况的IT管控模式 明确IT部门/人员的职责划分 同时建立一套高效的IT管理流程以保证IT管理的有效运作 并且对每个系统进行概念说明 主要功能设计 实施方案设计 和对可选择系统供应商的信息收集和初步评估 根据应用系统设计建立起相应的IT运行架构，以支撑应用系统的运行 高质量的技术基础架构应在设计中充分考虑网络的连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素，以保证应用系统高效安全的运作 同时制定相应的信息安全策略 基于对信息技术现状及目标的分析，我们将建议未来的信息技术项目 并且对每个项目进行详细的描述 和估算每个项目的投资 根据战略需求的迫切性和业务的成熟度并结合技术角度的优先级，得出项目的综合优先级排序 据此制定各个项目的实施计划 和未来几年IT建设的目标 IT建设的费用预算 以及项目实施的具体方法 项目成果示例 业务成熟度 战略需求的迫切性 —— 业务角度优先级 —— 高 高 低 低 C1. 经销商管理系统（DMS) D4. 俱乐部系统 Accpac 财务系统 .D1 C3. 客户终端展示系统 D3. 快修快保系统 D2. 汽车租赁系统 C2. 自主品牌业务系统 基础架构改造 .E1 EAI .E3 IT制度化建设 .E2 B2. 整车物流仓储系统 B5. 零部件仓储管理系统 B4. 零部件运输管理系统 B3. 整车物流统一平台系统 B6. GPS系统 B9. 物流可见性管理系统 B8. 海运货代系统 B7. 码头系统 JDE财务系统 .B1 A9. HR系统 财务系统 .A1 OA系统 .A4 知识管理系统 .A5 A7. CRM系统 A8. BI系统 呼叫中心 .A6 A2. 预算系统 A10. EIP A3. 网站 技术角度优先级 业务角度优先级 —— 综合优先级 —— 高 高 低 低 C1. 经销商管理系统（DMS) 俱乐部系统 .D4 Accpac 财务系统 .D1 客户终端展示系统 .C3 快修快保系统 .D3 D2. 汽车租赁系统 自主品牌业务系统 .C2 E1. 基础架构改造。 EAI .E3 整车物流仓储系统 .B2 B5. 零部件仓储管理系统 B4. 零部件运输管理系统 B3. 整车物流统一平台系统 B6. GPS系统 B9. 物流可见性管理系统 海运货代系统 .B8 码头系统 .B7 JDE财务系统 .B1 A9. HR系统 财务系统 .A1 OA系统 .A4 知识管理系统 .A5 A7. CRM系统 A8. BI系统 呼叫中心 .A6 A2. 预算系统 A10. EIP A3. 网站 E2. IT制度化建设 项目成果示例 项目成果示例 物流板块 总部 销售板块 服务板块 2004年 2005年 2006年 2007年 财务系统一期上线 项目二期中期结束 OA系统改造 建立简单的公司介绍性质网站 系统二期上线 完成知识管理系统的建设 完成Call Center的建设 CRM系统一期上线 完成企业统一门户的建设 完成网站的整合和建设 完成三期的建设 对已有系统进行改进 完成CRM系统二期建设 完成集团层面的BI系统三期建设 对已有系统进行改进 主要业务系统的建设基本完成 完成DMS系统的基本功能建设 完成汽车租赁业务财务系统和业务系统的建设 完成物流可见性系统的建设 完成物流板块的BI系统建设 完成DMS系统的二期建设 完成客户终端展示系统