[调研报告]2011年信息化可研报告模板.docVIP

2011年变电站信息技改项目可行性研究报告 项目名称：2011年变电站信息技改项目 项目申报单位： 编制单位：电力公司 2011年3月1日 编 制：校 核审 核：批 准： 总论 1.1现状 黄河市供电公司辖有*多个变电站，这些变电站全部通过MIS通道上连至新局楼机房与新楼*楼机房。变电站的业务有办公计算机、遥视、六氟化硫、闭锁，全部上联至集线器，再由集线器上联至E1，连接方式如下图： 图1：变电站现有设备连接图 随着时间的推移、业务的发展，现存网络设备已不能达到变电站安全稳定运行的需求。 目前这些变电站MIS网络存在的问题有： 集线器陈旧、故障率高 无安全保障 不便于管理 不易排查故障 无冗余性 不利于发展 这些状况严重影响了现有MIS网络的使用，不能达到业务安全运行、快速响应的要求。因此，需对郑州辖区100多个变电站的现有网络进行技改。 1.2技改原则 对现有网络进行技改需遵循以下原则： 技术进步性原则：采用新技术为将来业务扩容打下基础，避免重复投资。 从实际出法原则：根据现有的设备，及网络使用情况使用适当的设备，满足现有业务的需求。 资金节约原则：在保障原有投资利益的情况下，对现有网络进行技改。 最小影响原则：对现有正在运行业务尽量做到无影响或最小影响。 1.3技改目的 经过技改能够提高MIS网络的安全性、可靠性、冗余性，并易于管理、查找故障与快速修复。 技改方案 2.1技改内容 对郑州辖区*多所变电站进行排查，更换损坏、老化的E1设备及电源开关，重新铺设老化电路，重新布防中断、不稳定及布线紊乱的网络线路。 将故障率较高、不能满足业务发展的集线器更换为交换机。 对现有业务进行VLAN划分，以便于维护与管理。 技改完毕后连接方式如下图： 图2：变电站技改后设备连接图 技改方案概算 3.1效益分析 通过技改，可完成对现有设备的检查及维护，通过对不同业务进行Vlan划分，可以精确到对每一项业务的控制，替代集线器的交换机可以满足业务需求并且留有余量，随着业务的发展，可以灵活实现对现有端口的调配。 本次技改预留一个Vlan ，如需增加新业务可在不中断现有业务的情况下完成新业务的展开，真正做到了无缝添加。 通过管理Vlan可完成远程对现场设备的调测与监控，当发生故障，可以第一时间对现场情况进行了解及维护，大大提高了设备的安全性与可维护性。 3.2技改费用估算 技改投资估算表 序号 名称 计算基础及计算公式 数量 单价（万元） 金额（万元） 一 软件购置费 二 硬件购置费 三 系统实施费 四 其他费用 五 预备费 [( 一)+( 二)+(三)+(四)]*5% 技改实施进度 项目建设总周期为2011年6月至2011年12月，工作时间总计180天。项目里程碑如下图所示：