[调研报告]大连分行企业文化.docVIP

附件 吉林银行大连分行企业文化建设纲要 吉林银行大连分行自成立以来，一直秉承总行“一起成长，一起分享”的核心价值理念，无论在业务发展，还是在品牌建设上，分行发展突飞猛进，为适应新的竞争形势，增强分行员工的认同感、凝聚力，结合大连分行实际，特制定《吉林银行大连分行企业文化建设纲要》。 企业文化建设的指导思想、基本原则、总体目标 （一）指导思想。 吉林银行大连分行企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实科学发展观，通过文化、组织、战略“三维一体”的融合管理模式，引导全行员工自觉实践企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、职业道德与行为规范，以价值驱动作为组织建设的指导原则，不断提高员工队伍整体素质，增强全行凝聚力、创新力和竞争力，开拓创新，与时俱进，为实现“破百亿、奔小康”一号工程和分行五年发展战略目标，提供强大的精神动力和文化支持。 （二）基本原则。 1.继承与创新原则：坚持以科学的态度继承吉林银行优秀的企业文化基因，发扬优良的文化传统，及时总结成功经验和吸收优秀企业文化的营养，坚持与时俱进，创新企业文化建设的形式和内容，适应时代赋予的责任。 2.知行合一原则：坚持以促进企业经营发展为目标，加强企业文化传播，让文化落地生根，靠文化塑造企业形象，使文化理念成为员工自觉的职业行为，努力使企业文化创新与深化改革相适应、与银行制度和管理创新相适应，切忌将企业文化理念标语化、口号化。 3.统一规范原则：坚持全行企业文化核心理念的统一规范、品牌和企业形象识别标识的统一规范，形成鲜明、生动的市场整体形象。 4.以人为本的原则：坚持把关心人、尊重人、培养人、完善人作为企业的社会责任和企业文化建设的出发点和落脚点，为员工的发展拓展空间，为员工施展才华搭建平台；坚持客户至上，以满足客户的金融需求为动力，谋求持续发展。 （三）总体目标。 企业文化建设的目标：通过企业文化建设项目，建立以可持续发展为目标、价值观驱动、基于客户需求创新、打破组织围墙的跨界合作、共同学习并与利益相关者共同创造未来的新型企业组织，形成“百年吉行”的成长基因，引领分行的战略发展和组织发展，形成“无法复制”的核心资产，构建独特生产力，成为促进业务发展的坚实基础和动力源泉。 （四）关键要素。 企业文化落地的关键要素是：提升战略执行力和组织凝聚力。战略执行力是实现分行五年战略的基础保障，即提升整合资源和跨界合作的能力、新型客户关系的管理能力、新市场的业务能力、产品创新的能力等。组织凝聚力是分行组织发展和成熟的条件，即提升组织的领导力、提高团队协作能力、增强组织的抗风险能力等。 二、“企业文化建设项目”的组织领导 企业文化建设是一项系统工程，在分行发展中占有重要地位，对提升战略执行力和组织凝聚力有重要作用，是长期可持续发展的不竭动力。为了进一步加强对企业文化建设的组织推动，健全我行企业文化建设领导机构，明确工作职责，确保企业文化建设有序推进，经研究决定成立吉林银行大连分行企业文化建设领导小组、领导小组办公室和文化站。 （一）领导小组。 组长：梁岩 副组长：王彦、冀国祥、刘衍杞、梁晓 成员：综合管理部、人力资源部、计划财务部、公司管理部、贸易金融部、零售业务部、会计结算部、授信评审部、风险管理部、中小企业部、信息科技中心、市场营销部、营业部、沙河口支行负责人 工作职责： 1.贯彻落实总行企业文化的整体部署，指导全行企业文化工作。 2.审定领导小组办公室制定的关于企业文化的管理办法、工作要点和执行方案。 3.决策部署全行重大的企业文化活动。 4.研究企业文化考核体系，确保企业文化工作顺利推进。 5.评选企业文化优秀典型，推广先进经验。 （二）领导小组办公室。 常设办公室：综合管理部 常设办公室成员：倪平凡、闫孝萍、徐晓婧、沈冠廷 联络员：徐晓婧 主要职责： 1.落实领导小组关于企业文化的决策部署，组织推进全行企业文化工作。 2.起草企业文化建设项目的管理办法、工作要点、实施方案等。 3.策划发起文化宣传和文化活动，并抓好组织实施。 4.对全行企业文化活动进行经常性的督导，确保活动健康有序进行。 5.总结和提炼文化建设的方法和工具，对平衡积分卡中涉及企业文化内容进行考核。 （三）文化站。 文化站：以成员部门为单位，建立文化站（营销团队建立一个文化站，设在市场营销部）。各文化站设站长1名。 主要职责： 1.参与制定分行企业文化管理办法、工作要点、实施方案等。 2.积极组织推进本文化站各项活动。 3.针对企业文化组织、推进、执行，提出有益的建议和意见。 4.负责企业文化信息的上传下达，督促和协助组织本单位企业文化相关工作进展。 5.及时将本单位的企业文化开展落实情况上报企业文化常设办公室。 三、企业文化建设内容 大连分行企业文化建设是要建立起文化管理的专业化体系，真正地实现从管理文化到