[财务管理]战略管理会计.pptVIP

山东财经大学会计学院 qhygs007@163.com 单位成本的作用 确定存货价值： 用于管理决策： 产品定价 营销战略 配置资源 管理决策 产品生命周期 萌芽期（试销期） 成长期 成熟期 衰退期 实际成本法与正常成本法的对比 正常成本法系统下制造费用的分配 分配单位成本 分批法与分步法的比较 确定产成品的单位成本 目标 分批成本法和分步成本法的目标 分批成本法 分步成本法 确定产成品的总成本 确定售价，该售价包含成本并提供合理的加价 确定产成品的单位成本 分配单位成本 分批成本法和分步成本法的目标 * 第三章 决策用 单位成本 了解：单位成本的作用；服务业的单位成本 理解：单位成本的要素；单位成本的准确性 掌握：成本的计量；单位成本的分配；分批成本法；分步成本法 学习目标 通过本章学习，你应该能够： 原材料 制造业中的成本流转 制造费用 在产品 直接人工 制造业中的成本流转 产成品 销售成本 单位成本=总成本/产量 成本计量和归集 成本分配到单位产品中 单位成本被用于决策 决策影响公司业绩 在产品 总成本/单位数=单位成本 1 A产品的单位成本 B产品的单位成本 收入（美元） 成本（美元） 利润（美元） 管理决策 产品生命周期 成长期：公司引入一种新产品；构筑市场份额，期望将来能获利。 保持期：公司专注于保持该成熟产品的市场份额 收获期：在产品销售下降时，公司尽可能多获回报 剥离期：当利润不再足够时，公司舍弃该产品 管理决策 市场份额是某一品牌或某家公司拥有的销售额占所有类似产品销售总额的比例。 管理决策 单位边际是某一种产品的单位价格与单位成本之间的差额。 成本的分配 Sugar 直接材料 直接人工 制造费用 产品A 产品 B 直接人工 制造费用 产品A 产品 B 间接成本 分配 分配 资产负债表账户 账户 现金 + 其他资产 = 负债 + 权益 原材料 应付账款 50,000 罗杰斯公司，一家阀门制造商 采购原材料50 000美元，货款未付。 50,000 资产负债表账户 账户 现金 + 其他资产 = 负债 + 权益 原材料 生产成本 - 28,000 当期生产产品领用原材料28 000美元 28,000 资产负债表账户 账户 现金 + 其他资产 = 负债 + 权益 生产成本 应付工资 15,000 本期应支付给生产人员工资15 000美元 15,000 资产负债表账户 账户 现金 + 其他资产 = 负债 + 权益 制造费用 应付账款 17,000 本期发生设备维护等制造费用17 000美元 17,000 实际制造费用 单位 成本 实际成本法 实际直接人工成本 实际直接材料成本 实际成本法与正常成本法的对比 实际直接人工成本 实际直接材料成本 单位产品需要的作业数量*制造费用预定分配率 单位 成本 正常成本法 预定制造费用分配率是管理层认为应当给单位产品分配的制造费用估计量。 正常成本法系统下制造费用的分配 预定制造费用 分配率 = 估计制造费用总成本 估计作业基础总量 步骤归纳： 1、确定预定制造费用分配率 会计年度之初： 估计当期制造费用成本总额； 选择一种相关的作业或成本基础，并估计当年该作业或成本的总量； 将估计的制造费用总额除以估计的作业或成本基础的数量，计算出制造费用预定分配率。 正常成本法系统下制造费用的分配 2、用预定制造费用分配率分配制造费用 每一会计期末： 确定当期实际耗用的作业基础的数量； 将作业基础数量乘以预定制造费用分配率 估计制造费用成本=实际作业基础数量*预定制造费用分配率 正常成本法系统下制造费用的分配 布卢明顿地毯公司预计2001年将生产100万卷地毯，预计全年发生制造费用成本2 500万美元。 正常成本法系统下制造费用的分配 管理层决定采用直接人工小时作为作业基础。公司生产一卷地毯通常需要5个人工小时，则下一年的作业基础为500万人工小时。 正常成本法系统下制造费用的分配 $25,000,000 5,000,000 预定制造费用分配率为每一人工小时5美元。 管理层一决定采用直接人工小时作为作业基础。公司生产一卷地毯通常需要5个人工小时，则下一年的作业基础为500万人工小时。