沙发厂成本控制考核办法.docVIP

成本控制考核办法 为了加强公司内部管理，挖掘潜能，降低生产成本，减少间接消耗，最终达到增加经济效益的目的，特制定成本控制考核办法。 一.计划内原物料 公司对计划内原物料定义为：直接构成成品的定量原物料，即技术部制定的产品耗料单子所有材料的定量部分。 此类材料有技术部在试产后确定。技术部对耗量的正确性负责。技术部应科学.正确的计算成本的每种材料耗量，生产中如果发现耗量有误，技术部必须及时修正并书面通知仓库.生产.采购等相关部门。 仓库耗量统计员每天根据计划部的生产排程，根据技术部耗料单计算每个生产小组所需原材料。由仓管员将材料分发到组装生产线各小组。其他车间根据周排程或车间计划领料。 计划内原材料不计入考核范围。 二、计划外原物料 计划外原物料是指：直接构成成品的原物料作生产中超过技术耗量的部分，包括人为损坏、擦作不当、丢失、浪费、返工、耗量不准等原因造成物料不足或需更换的部分。 此类计划外物料必须严格按仓库有关报废、申补、退库程序办理。仓库按小组统计，每月上报。 计划外物料在工资总额中全额扣除。退库部分可进行低减，但退库物料必须进行分类并经品控判定完好、能再投入使用。组装、木架车间按小组核算，其他则按车间或部门核算。 三、 生产间接材料费用定额 1.生产间接材料费用是指：为包含在技术部耗量单一内切生产必须的物料，包括办公用品、各种辅助性材料、各类工器具等。如下表： 各部门生产间接材料列表 圆珠笔 装订扣 海绵喷胶 气钉枪 各类缝纫机配 记号笔 帐册 白胶 电吹风 各类电剪刀配件 铅笔 挂锁 松香水 气钻 各类强配件 美工刀 抽屉锁 无三苯 电熨斗 各类机器配件 美工刀片 箱扣 酒精 快速接 锯条 印油 铗链 机油 钢丝钳 漆刷 百得胶 水笔 砂轮 喷枪 砂纸 回形针 账夹 任务分配单 热胶枪 海绵机刀片 白板笔 固体胶 活性炭 热胶枪棒 电剪刀 刀片 硬面抄 塑料直尺 百洁布 拖线板 透明风管 笔芯 订书机 泥浆纸 螺丝刀 十字批头 练习本 复写纸 流水卡 榔头 牛皮纸 胶水 文件夹 卷尺 镊子 皮带 碧丽珠 装订扣 服饰剪刀 纱剪 钻头 橡皮 数字章 灯泡 断布机手柄 齿轮 玻璃清洁剂 活页簿 硅油 502强力胶 修正液 木板夹 砂袋 不锈钢直尺 装订夹 统一钉 皮尺 以上材料、用品只作为举例、凡属此类非直接用于成品上的原物料，均应列入间接材料费用中，最终解释权归总经理（副总经理）室 。 间接材料费用实行定额制。定额标准根据本年度1-3月各车间实际领用额平均计算，略作调整后制定。如下表： 各部门每月间接材料费用定额 部门 1月份 2月份 三月份 1-3月平均 每月定额 金额 座位数 平均 金额 座位数 平均 金额 座位数 平均 裁皮车间 4754.82 18337 0.2593 4160.28 22437 0.1854 7885.46 31124 0.2534 0.2327 0.23元每座 缝纫车间 1993.32 18337 0.1087 2192.93 22437 0.0977 1309.94 31124 0.0421 0.0828 0.08元每座 辅料车间 478.06 18337 0.0261 284.74 22437 0.0127 609.35 31124 0.0196 0.0194 0.02元每座 组装车间 29896.35 18337 1.6304 33330.16 22437 1.4855 42005.73 31124 1.3496 1.4885 1.45元每座 木架车间 8424.16 18337 0.4594 9564.18 22437 0.4263 12529.5 31124 0.4026 0.4294 0.42元每座 海绵车间 5870.34 18337 0.3201 6411.64 22437 0.2858 4248.18 31124 0.1365 0.2475 0.24元每座 油漆车间 10743.69 18337 0.5859 6192.84 22437 0.2760 11388.47 31124 0.3659 0.4093 0.4元每座 技术部 1484.46 1257.2 873.83 1205.16 1000元每座 仓务部 16.77 146.65 564.26 242.56 200元每座 品控部 188.03 227.98 24.57 146.86 120元每座 3.座位数计算方法如下 名称 座位数 名称 座位数 名称 座位数 单人沙发 1 搁脚 0.33 床 2 双人沙发 2 转脚 3 三人沙发 3 餐椅 0.5 四