项目管理办法8403785283.docVIP

项目管理办法 第一条：目的 为了进一步规范公司项目管理，增强市场竞争能力，通过对项目的立项、策划、实施、监督、结题等五大过程有效的管理和控制，实现项目预定目标，特制定本管理办法。 第二条：适用范围 1.硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2.软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4.其他应该实行项目管理的工程。 第三条：项目启动管理 1、项目合同签订后，技术部门根据项目情况，初选项目经理报公司领导批准后确定项目经理，由项目经理负责项目实施策划； 2、项目经理熟悉项目资料。根据项目资料了解项目范围，明确用户对项目组的要求； 3、项目经理按照项目的具体特点，选择合适的生命周期模型，并在此基础上对工作任务进行分解、明确每个阶段的工作产品和评审要求； 4、项目经理确定项目的组织架构、职责分工和组织接口； 5、项目经理分析项目的技术和管理风险，应制订应对风险的策略； 6、项目经理编制项目计划文档，项目计划文档中应包含项目目标、项目范围、项目的组织结构及职责分工、项目的生命周期描述和阶段划分、关键里程碑阶段的工作（项目文档）及评审要求、工作任务分解及进度计划、主要问题或风险及对策等。项目经理须提