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如何推动二早经营 陈利飞 一、二早的目的和意义是什么？ 形成共同经营各负其责的重要组成部分 培养主任的独立经营能力 形成主任不同的经营文化 让更多有能力的人才发挥出色的作用 更加有效和更多的支持帮助到每个员工 同时让更多有心人“复制”方法和经验 业务员的活动量检视与监督、辅导、训练陪同 管理过程为导向的重要经营手段（不可缺少） …… 二、所以二早必须经营好 责无旁贷 帮助他们经营好二早 三、二早经营好的团队 1、发展快、氛围好、收入高、矛盾少、抵抗风险强 2、反之则相反 如：侯晓灵组：团队直辖21人 古采云组：收入高，人力晋升快 刘赣英组：6000元 2万元 四、树立正确的二早经营理念 没有永远“不变”会好的二早 没有“新鲜血液”也能开好二早 没有淘汰是很不正常的 没有严格人性化的纪律可以经营好二早 没有以身作则也可经营好团队 不学习也可以经营好小组 二早时间不够用（为什么？） 五、部门成立二次早会功能组 监督各小组二早经营情况（优点与不足） 研究和发现二早如何经营的方法 找出二早经营的优秀人才（分享和传递经验） 树立二早经营典范，树立以周单元二早经营的标杆 建立各种经营的交流平台 提升二早经营的兴趣 经营能力的竞争创造独立自主公平竞争的良性平台 相互激励、相互触动、相互竞争，达到百花齐放，百家争鸣 六、二早经营学习的必要性 何瑞梅部