[初中教育]生产运营管理课件_第15章 供应链管理.pptVIP

生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 ◎学习目的与要求 第一节 供应链管理概述 第一节 供应链管理概述 1.1 供应链与供应链管理 第一节 供应链管理概述 1.1 供应链与供应链管理 第一节 供应链管理概述 1.1 供应链与供应链管理 第一节 供应链管理概述 1.1 供应链与供应链管理 第一节 供应链管理概述 1.1 供应链与供应链管理 第一节 供应链管理概述 1.2 供应链管理的内容与目标 第一节 供应链管理概述 1.2 供应链管理的内容与目标 第一节 供应链管理概述 1.3 供应链管理的新理念 第一节 供应链管理概述 1.3 供应链管理的新理念 第二节 供应链下的采购管理 第二节 供应链下的采购管理 2.1 传统采购模式及其特点 第二节 供应链下的采购管理 2.1 传统采购模式及其特点 第二节 供应链下的采购管理 2.2 供应链管理下采购的特点 第二节 供应链下的采购管理 2.2 供应链管理下采购的特点 第二节 供应链下的采购管理 2.2 供应链管理下采购的特点 第二节 供应链下的采购管理 2.2 供应链管理下采购的特点 第二节 供应链下的采购管理 2.3 供应商管理 第二节 供应链下的采购管理 2.3 供应商管理 第二节 供应链下的采购管理 2.3 供应商管理 第二节 供应链下的采购管理 2.3 供应商管理 第二节 供应链下的采购管理 2.3 供应商管理 第二节 供应链下的采购管理 2.4 供应链中的供需合作关系 第二节 供应链下的采购管理 2.4 供应链中的供需合作关系 第二节 供应链下的采购管理 2.4 供应链中的供需合作关系 第二节 供应链下的采购管理 2.4 供应链中的供需合作关系 第二节 供应链下的采购管理 2.4 供应链中的供需合作关系 第二节 供应链下的采购管理 2.4 供应链中的供需合作关系 第三节 准时采购策略 第三节 准时采购策略 3.1 准时采购的基本思想 第三节 准时采购策略 3.2 准时采购的实施策略 第三节 准时采购策略 3.2 准时采购的实施策略 第三节 准时采购策略 3.3 准时采购的现实问题 第三节 准时采购策略 3.3 准时采购的现实问题 第三节 准时采购策略 3.3 准时采购的现实问题 结束语 以上就是本章的内容 谢谢！ 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 32 1.什么是准时采购 准时采购是准时生产在企业外部的延伸，即外部的准时化系统。准时采购的基本思想是五个恰当：恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量、恰当的物品。 2.准时采购的优点 　准时采购可以减少库存、缩短生产提前期、加快库存的周转速度、提高购物的质量、并获得满意交货时间等效果。 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 33 1.实施准时采购的关键 实施准时采购的三个关键： 　⑴选择最佳的供应商并对供应商进行有效的管理是成功的基础； 　⑵供应商与用户的密切合作是准时化采购成功的钥匙; 　⑶卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 2.实施准时采购的步骤 　实施准时采购的基本步骤： 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 34 2.实施准时采购的步骤 ⑴建立准时化采购工作组 　 ⑵制定计划,有计划、有步骤实施 　 ⑶精选供应商,建立合作伙伴关系 　 ⑷进行试点 　 ⑸搞好供应商培训,确定共同目标 　 ⑹对供应商进行认证 　 ⑺实现配合准时生产的交货方式 　 ⑻持续进行改进，不断扩大成果 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 35 1.准时采购成功的关键 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 36 2.实施准时采购的难点 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 37 2.实施准时采购的难点 ◇根据美国某大学调查的结论： ①实施准时采购，首先必须搞好供应商关系； ②成功实施准时采购，必须建立一套供应商的激励措施，使供应商与用户共同分享准时采购的成果； ③准时化采购不仅是采购部门的事，各部门都应为实施准时采购创造条件，为实施准时采购共同努力。 * 1 2 3 21世纪高等院校管理学主干课程 第 15 章 供应链管理 2 生 产 运 营 管 理 掌握供应链管理的基本概念 掌握供应链管理的采购管理的相关理论与策略 ( 包括：采购管理、准时采购、供需合作关系、电子化供应链管理 ) 生 产 运 营 管 理 第 15 章 供应链管理 3 1.1 供应链与供应链管理 1.1 供应链与供应链管理 1.2 供应链管理的内容与目标 1.2 供应链管理的内容与目标 1.3 供应链管理的新理念 1.3 供应链管理的新理念 生 产 运 营