万科的战略观.docVIP

万科是一家有战略的公司 锡恩咨询公司.万科研究所所长 姜汝祥 什么是战略？作为一个在咨询行业专注于战略的管理专家，我经常被问到这样的问题。通常，我并不直接回答，我会去谈战略与战术的区别。在我看来，战略与战术的最大区别，在于战略竞争的是时间价值，而战术竞争的是空间或者说是资源的价值。 那什么是时间的价值呢？举例来说吧，如果你以万年思考问题，你就是神;如果你以千年思考问题，你就是圣人;如果你以百年思考问题，你就是伟人;如果你以十年思考问题，你就是总裁;如果你只考虑眼前的问题，那么你就在摧毁你的前途。 我觉得万科是国内少有的，以百年为时间长度来思考问题的公司，所以，我常在很多不同的场合说，万科拥有一家伟大公司的基因，万科是国内少数几家最有可能成为百年老店的公司之一。当然，万科也存在着变数与风险，特别是它过了千亿之后，万科正在面临当年海尔、联想面临过的战略问题：万科的许多总经理中，以十年甚至一两年思考问题--特别是利益问题的总经理越来越多，而以十年甚至百年思考问题，包括利益问题的总经理越来越少。 不过，万科是幸运的，因为它有一个领军人物叫王石。但这样一来，问题就陷入了一个常见的悖论：万科的战略源于王石，那没有了王石，万科又会如何？ 我想，这就是万科优于其它优秀公司的地方：如果说王石是个伟人的话，那么，