研发技术人员考核.doc

研发人员绩效管理办法 1 目的：为确保集团研发力量的可持续发展，从制度上鼓励研发人员自主创新，积极参与成果市场策划与推广工作，充分体现多劳多得的分配原则。 2 适用范围：从事研发、开发工作的人员，技术人员，及从事科技活动的相关人员。 3 部门职责： 3.1 人力资源部：负责制度的起草/修订/培训/解释。 3.2中央研究院/总工办：考核的执行机构，为考评、绩效反馈、业绩辅导的实施主体。 4 定义： 无 5 具体细则 5.1 薪资结构 5.1.1科研人员薪资：薪资总额=固定工资+绩效工资+研发奖励+督察激励+其他补助 5.1.1.1 研发奖励指的是研发过程中取得的专利、文献等科研成果奖励。专利申报的条件：能适用于公司产品，并有明显的新颖性及先进性。 （1）专利：获得受理序号一次性激励1000元。 （2）产品功能性创新改进、新技术成功引用，获得授权的“发明专利”，短期内可量产的一次性激励2万元，不可量产的激励1万元。 （3）产品改型派生，获得“实用新型”或“外观设计”专利，一次性激励2000元-5000元。 （4）发表刊登的文献：所需刊登费从公司研发费支出，稿费归个人所有 （5） 科研奖励的分配额，各项目小组自行制定分配标准后报备人力资源部。 5.1.2 辅助人员薪资：薪资总额=固定工资+绩效工资+督察激励+其他补助 5.2 绩效工资 个人绩效工资=个人绩效工资基数*绩效工资系数/Σ(绩效工资基数*绩效工资系数)*部门绩效工资总额 5.2.1 部门绩效工资总额=所有员工标准工资*20% 5.2.2 个人绩效工资基数=个人标准工资*20% 5.2.3 绩效工资系数：根据个人绩效不同，执行不同的绩效奖金系数。 5.2.4 计算举例：某部门有甲乙丙三名员工，员工甲标准月工资为2000元，当月绩效工资系数为1.2；员工乙标准工资为2500元，当月绩效工资系数为1；员工丙标准工资为2800元,当月绩效工资系数为0.8。 5.2.4.1 通过公式得出，员工甲、乙、丙的个人绩效工资基数分别为2000*20%=400元，2500*20%=500元，2800*20%=560元。部门绩效工资总额=400+500+560=1460元。 5.2.4.2 员工甲的个人绩效工资=400/（400*1.2+500*1+560*0.8）*1460=409元 5.3 绩效评价流程 5.3.1 研究院各部门员工填写本人KPI绩效考核表，经直接上级确认后，在每月26日前报内勤处备案。 5.3.2绩效考核表中的每一项工作内容都应与实际工作相匹配，并与部门年度战略保持一致。 5.3.3 次月1日，内勤将员工考核表下发本人，填写绩效达成。5日前交直接上级，做最后评价。 5.3.4 直接上级评价完成后，对自评与上级评价差异较大的员工，和当月绩效达成差异较大的员工，直接上级需做绩效沟通，此项工作在每月8日前结束。 5.3.5 员工当月绩效，以直接上级的评价为最终得分。 5.3.6绩效考核成绩分为A、B、C、D四个档次，其中A类绩效为“优”；B类绩效为“良”；C类绩效为“中”；D类绩效为“差”，直接淘汰。其中“B”类分为“B+”和“B-”两种。这四类的主要考核标准如下： （1）技术类人员定级标准 分类 评价等级 分布比例 考核标准 A 优 10% 能够超额完成各项工作任务，有较强的执行力，在工作上不断创新 B+ 良 10% 能够按时完成各项工作，执行力较强，并善于创新 B- 60% 多数情况下能完成各项工作，偶尔出现完不成的情况，执行力一般，在工作上有一定的创新性 C 中 20% 经常不能按时完工作任务，执行力不足，工作呆板，毫无创新 D 差 总是不能按时完成工作，经常违反公司制度，多次指正也不悔改 （2）管理类人员定级标准 分类 评价等级 分布比例 考核标准 A 优 10% 能够超额完成各项工作任务，有较强的团队领导能力和凝聚力，并能知人善任 B+ 良 10% 能够按时完成各项工作，执行力较强，并善于创新 B- 60% 多数情况下能完成各项工作，偶尔出现完不成的情况，有一定的团队领导能力和凝聚力，能够合理安排工作 C 中 20% 经常不能按时完工作任务，欠缺一定的团队领导能力和凝聚力 D 差 总是不能按时完成工作，不能领导团队成员，一盘散沙 5.4 绩效工资核算 5.4.1 直接上级评价完成后的绩效资料于8日交内勤，内勤报部门主管签核后，9号公示评价结果，2日内无员工申诉，于11日计算完毕部门员工绩效工资，12日前与绩效资料一同上报人力资源部。 5.4.2 各档次绩效工资系数为： 序号 分类 评价等级 所占比例 绩效奖金系数 备注 1 “A” 优 10% 1.2 2 “B” 良 10% 1.1 3 “B-” 60% 1