总经理在公司2013年11月份HSE视频会上的讲话.docVIP

在公司11月份HSE视频会议上的讲话 侯浩杰 （2013年10月29日） 同志们： 刚才汪总对公司10月份的HSE工作进行了总结回顾，部署了11月份的HSE重点工作，提出了具体的工作要求，请各单位、各部门认真贯彻落实。下面，我再讲四点意见： 一是要重心下移，抓好冬季施工安全管理 进入11月份，大部分地区气温下降明显，季节性安全风险非常突出，雨雪冰冻将给安全生产带来很多困难。各单位要在总结以往经验的基础上，落实好各项冬季安全生产防范措施，重点抓好施工安全、交通安全、消防安全和员工的健康管理。要把安全管理的重心放到项目现场。各单位负责人、安全总监、生产经理要亲自参加安全检查，对于发现的安全隐患，要按照“一岗双责”的要求，落实到具体的责任人，并做好隐患整改跟踪。要科学组织施工作业，处理好工期与安全生产的关系，在工期与安全发生矛盾时，要把安全放到第一位，做到不安全不作业，安全措施不到位不作业。项目部要建立风险动态管理机制，识别出当前安全生产的主要风险，采取相应措施重点防控。 按照集团公司的安排，公司将从11月1日至12月31日，开展“12·23”井喷事故警示月活动，各单位要按照汪总的讲话要求，扎实开展“五个一”活动，消除麻痹思想，时刻保持高度警觉，做好事故隐患排查，确保安全生产。 二是要提升意识，深化HSE体系推进工作 10月16日，公司召开了设计专业HSE体系推进交流会，会上华东设计分公司总结了在设计完整性工作上取得的重要成果，交流了工作心得，分析了面临的挑战。提升设计能力是公司的一项战略部署，通过HSE体系推进工作，我们看到，公司在设计业务流程梳理和标准化建设方面取得了显著的进步，结果令人鼓舞。各设计单位要按照会议要求，尽快推动后续工作的开展。深化采购业务的HSE体系推进工作将是下一步的重点工作之一，请各个单位按照体系推进办公室的安排，积极筹划和准备。 下半年，公司海外项目的HSE体系推进工作已经启动。从工作反馈看，推进工作还不够平衡，各单位的重视程度和工作成果有很大的差异。海外项目经过多年的努力和沉淀，HSE管理理念和很多做法都走在公司的前列，在外部环境、全员意识和运作方式上，都具有一定的优势。各海外单位要利用好这种有利的条件，认真策划，扎实推进HSE体系建设，不要让工作流于形式，浪费人力财力。在体系推进过程中，不但要看到与国际先进公司在安全数据上的差距，更要看到数据背后理念、方法和流程上的差距。要创造有利于HSE体系建设的环境，通过不懈地探索和实践，尽快缩小差距，增强安全管理的软实力。 三是要进一步夯实基础工作，不断提升HSE管理质量 10月31日公司将召开第五次基层班组安全管理经验交流会。班组建设是公司安全管理的一个重要特色。班组是最基层的作业单位，一切管理理念和生产活动最终都要落实到班组，只有班组的工作上去了，公司的整体管理水平才能够得到提升。几年来，公司以班组建设作为切入点，通过举办班组长安全培训班，开展班组安全交流，较快地提高了基层员工的安全意识和安全技能，对夯实安全基础起到了直接的推动作用。 从公司当前的HSE管理状况看，基础工作不扎实的现象仍然十分突出。许多工作已经开展了多年，但工作质量和取得的效果还不能令人满意。管理在于细节，如果我们不能把基础工作做好，管理提升只能是一句空话。所以，公司各岗位人员要以高标准要求自己，瞄准国际一流水平，提升工作质量。管理提升是公司可持续发展的基础和保障,全体员工要义不容辞地承担起这个责任。 四是要积极应对，落实各项防恐措施 近期，多个海外项目驻在国的社会安全风险呈现上升趋势，爆炸、武装袭击等恐怖事件接连发生。由于逊尼派和什叶派之间的对抗持续升级，伊拉克境内恐怖势力再度活跃，安全形势急剧恶化。伊拉克分公司要做好风险评估，严格落实各项防恐措施，确保人员安全。苏丹和南苏丹近期也发生了多起武装冲突事件，苏丹分公司要密切关注局势发展，做好情报收集和分析工作，严禁员工进入冲突地区，完善各项应急准备，确保万无一失。各海外单位要动态管理社会安全风险，特别是要加强流动作业和人员旅行的安全管理，严格落实安全日报和周报制度，保证全体员工的生命财产安全。 刚才，军瑞总传达了集团公司保卫部的紧急通知，各单位要按照通知要求，落实好防恐和重点部位的管控工作。 同志们，11月份公司的生产任务非常繁重，工期紧、施工环境复杂等不利因素给公司的安全生产带来了很大的挑战。希望各级领导干部和员工按照公司的总体部署，科学组织，严格监管，确保公司的安全稳定。 谢谢大家！ －1－