罗兰贝格：中南控股项目建议书演示幻灯.pptx

协助中南控股全面提升内部管理能力，打造中国一流的多元化地产集团项目建议书中南控股中国北京，2008年8月内容 页码A. 罗兰·贝格公司对项目背景和项目目标的理解 3B. 罗兰·贝格服务于中南控股集团所具备的独特优势和在变革管理领域的项目经验 13C. 变革管理－－－罗兰?贝格的观点 35D.项目内容、方法和预期成果 53E. 项目组织和时间安排、项目预算 109 本文件仅供罗兰?贝格之客户使用。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无罗兰?贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经罗兰?贝格公司允许，不得拷贝及传播公司报告、文件。A. 罗兰·贝格公司对项目背景和项目目标的理解历经20年的高速发展， 中南控股集团公司已经成功构建了完整的产业链条，具备了相当大的市场规模和知名度中南控股集团公司发展历程 组建中南控股集团公司， 公司开始多元化发展，构建完整产业链条成功获得南通 CBD建设项目， 成为公司发展壮大的又一个里程碑受让大连金牛40.67％股权，正式登陆资本市场 公司年产 值突破千 万元，达 到1200 万元中南公司正式成立1992199620012005200819951988199920042006 南通建筑工程总承 包有限公司成立， 成为中南公司在建 筑业发展壮大的 基础中南房地产业 有限公司成立，公司开始启动在房地产业的发展、并购和资本运作收购合并北京城建地铁公司总收入达61亿元集团成员企业达到26家 公司年产 值突破亿 元，达到 1.92亿元中国房地产、建筑业和宏观经济高速发展时期资料来源: 中南控股，罗兰·贝格分析主要业务类型主要市场区域中南控股涵盖建筑、房地产、机械和多元化四大产业；在区域上遍及7省18市，并向海外市场渗透；整体上市为中南控股提出管理创新的需求中南控股主要业务类型及地域范围以江浙为主，总部在南通逐渐进军其他地区，业务遍及北京、上海、天津、南京、苏州、镇江、济南、青岛、海南等地，是一个跨地区、跨行业、多元化的大型企业集团多元化机械建筑房地产高档酒店公寓办公楼宇隧道地铁超大地基机场设施基建工程生物医药服装体育产业会展业新能源建筑机械钢瓦钢板柴油机中央商务区 (南通)会展中心体育中心普通住宅公寓2008年初，原中南控股集团的主营业务及相关人员实现了整体上市，面临着全面流程优化和快速提升深层管理能力的重要任务 资料来源：罗兰?贝格分析在这个结构性调整的时期，面临稍纵即逝的整合机会——如何抓住眼前的机会获得跨越式发展，是中南控股短期面临的关键问题通过变革管理以迅速提升综合管理能力是关键举措将中南控股打造全国一流的多元化产业集团公司：抓住眼前稍纵即逝的整合机会，通过变革管理来构建良好的组织业务结构和人力资源与企业文化平台，获得更大的发展动力市场环境的变化带来的整合机会 —短暂但意义深远中南控股集团的关键成功要素区域型传统公司：维持现状，固守现有区域，市场决断力强大的资金实力多元化业态组合，保证稳健的资金链对业务的整合能力资料来源：罗兰?贝格分析在经过20年的发展后，中南控股在企业的各个层次和方面积累的问题已经成为集团公司保持继续高速增长的瓶颈中南控股亟待解决的问题缺乏前沿意识，不能主动出击，寻找机遇公司战略 层面A规划能力弱，对重大问题缺乏检查监督能力对共性问题缺乏分析和解决能力责任主体错位，集团公司与子公司之间定位不明确, 界限不清晰部门之间缺乏沟通，主动协作与配合不够组织功能不健全，缺乏价值创造的能力分权不到位， 权责不对等 管理架构和体系设计层面B人力资源管理财务管理流程管理企业文化IT缺乏全面高端人才，专业人才流失严重人才综合领导力不强领导团队建设匮乏，搭配不合理缺乏激励机制，考核导向定位偏颇不能为有效决策提供信息缺少风险防范意识和能力财务人员未能在公司起到应有作用业务能力建设层面政令不通畅，流程冗余繁杂各部门间权责不明，无效无果管理多规范程度不够，造成内耗严重个人利益而非企业利益导向缺乏社会关系、协调公关能力资源开发不力，缺乏战略创新合作伙伴网络与信息技术手段应用有限，没有能够给公司运营决策提供高层次支持信息技术接受度薄弱，普及亟待加强C资料来源：罗兰?贝格分析为了达成从百亿元集团企业发展到千亿元规模的中长期发展目标，中南控股急需进行整体变革和管理模式创新以适应未来发展需要完整的战略规划和经营实施框架罗兰?贝格公司的变革管理任务从战略层面上：回顾中南控股的远景和战略目标，了解已经确定的未来的行业发展方向和业务增长点向集团公司总部、各子公司总部和子公司内部明确清晰的传达公司发展战略， 确保公司全体达成共识愿景和目标集团战略各业务板块发展战略从管理架构设计上：确保设计完成的组织架构和管理体系满足集团和子公司未来的发展需求管理创新和变革管理组织管控框架设计从操作层