创建工程的组织和措施.docVIP

第十五章 创建精品工程的组织和措施 1.1对精品工程的理解 什么是精品工程？应该讲，对“精品工程”的理解是多种多样的，“鲁班奖”是质量上的精品；“用户满意工程”是使用功能上的精品；“设计奖”是设计上的精品；这样的工程都是“精品工程”，但都不是具有完整意义的精品，我们认为，完整意义上的精品应该是“四精”工程，即“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。 因此，“精品工程”的基本特征是：设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、运转良好，体现出功能美；工期快、投资省、物业服务好，体现出管理美；质量精致，体现出质量美。 1.2创建精品工程的目的 1.2.1创“精品工程” 1.2.2为业主投资从优从快转化为更高的经济效益。追求“双赢”是越来越多的企业进行经营和生产活动的目的，因此，如何在最短的时间内，使业主的投资转化为最大的效益，也是创“精品工程“ 1.2.3 1.3创建精品工程的标准 1.3.1“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计，获“全国或北京市设计奖” 1.3.2“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获北京市或国家“用户满意工程” 1.3.3“管理上的精品” 1、施工管理： ⑴工期：在4