南京地铁第三章施组.docVIP

PAGE 第三章 施工组织设计 施工总体部署 （一）施工准备 合同签订后，立即按投标书的施工组织设计进行前期准备，在业主和监理组织技术交底、图纸会审和测量交桩后，立即做好以下各项施工准备工作。 1．技术准备工作 （1）审核设计图纸。 （2）复测控制测量桩和水准基点，制定地铁定位控制测量方案和监控测量方案。 （3）编制实施性施工组织设计，报监理审批。 （4）对技术人员进行技术分工和技术交底。 （5）建立工地试验室，提前对主材料、地材及砼砂浆进行试验与选配，与业主选定的商品混凝土供应厂家接洽并签订供应合同。 2．队伍与设备的调迁 （1）按照施工组织设计的计划，迅速组建“项目经理部”，配齐有关成员，尽早开展工作。 （2）按照施组计划，调遣施工队伍、设备进场。 3．临时设施的修建 按施工组织设计的计划，进行场地布置，修建各种临时设施。主要包括：通讯、供电、供水、住房、施工场地安排、施工场地硬化等工作，临时设施的修建详见“施工总平面布置图”。 4.对外协调工作 主动与当地政府及有关部门取得联系，以优化施工外部环境。同时与业主、监理、设计院请示汇报，以便尽早开工。 5．深化施工进度计划和施工方案，制定材料供应计划，并及时组织材料进场。 6．对周围建筑物及管线进行现场核查，最终确定保护方案。 7.制定细化相关施工措施（详见五、六、七章）并组织实施。 8．组织职工进行岗前再教育培训 主要